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2025年价值流测试题及答案

本文借鉴了近年相关经典测试题创作而成，力求帮助考生深入理解测试题型，掌握答题技巧，提升应试能力。

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2025年价值流测试题

一、单选题（每题2分，共20分）

1.以下哪一项不属于价值流图（ValueStreamMapping,VSM）的核心要素？

A.产品族（ProductFamily）

B.瓶颈活动（BottleneckActivity）

C.价值流阶段（ValueStreamStage）

D.供应商管理策略（SupplierManagementStrategy）

2.在价值流分析中，瓶颈活动的主要特征是：

A.资源利用率最低

B.占用时间最长

C.产出能力最弱

D.成本占比最高

3.以下哪一项是最直接的衡量价值流效率的指标？

A.生产周期时间（CycleTime）

B.设备利用率（EquipmentUtilization）

C.在制品库存（Work-in-ProcessInventory）

D.生产节拍（TaktTime）

4.在精益生产（LeanManufacturing）中，推动式系统（PushSystem）的主要缺点是：

A.缺乏灵活性

B.需要大量库存缓冲

C.无法实时响应需求波动

D.以上都是

5.拉动式系统（PullSystem）的核心机制是：

A.前道工序按后道工序的指令生产

B.前道工序自主安排生产计划

C.通过库存满足生产需求

D.以上都不是

6.以下哪一项不属于丰田生产方式（TPS）的“5S”原则？

A.整理（Seiri）

B.整顿（Seiton）

C.清扫（Seiso）

D.持续改进（Kaizen）

7.在价值流图分析中，平准化（Heijunka）的主要目的是：

A.减少生产批量

B.缩短生产节拍

C.均衡生产负荷

D.提高设备利用率

8.单件流（One-PieceFlow）的优势不包括：

A.缩短生产周期时间

B.降低在制品库存

C.减少设备切换时间

D.提高生产批量

9.以下哪一项是最有效的方法来识别价值流中的浪费（Muda）？

A.标杆分析（Benchmarking）

B.流程图分析（ProcessMapping）

C.价值流图（VSM）

D.统计过程控制（SPC）

10.持续改进（Kaizen）的核心思想是：

A.一次性解决所有问题

B.通过全员参与不断优化流程

C.依赖外部专家推动变革

D.严格遵循既定标准

二、多选题（每题3分，共15分）

1.价值流图（VSM）的主要作用包括：

A.识别流程中的浪费

B.量化流程效率

C.制定改进方案

D.预测市场需求

E.评估供应商绩效

2.精益生产（LeanManufacturing）的核心原则包括：

A.消除浪费（Muda）

B.拉动式生产

C.持续改进

D.标准作业

E.大批量生产

3.以下哪些是常见的生产瓶颈？

A.设备故障

B.人工操作延迟

C.跨部门协调障碍

D.材料供应不足

E.过量库存

4.拉动式系统（PullSystem）的优势包括：

A.降低在制品库存

B.提高生产灵活性

C.减少生产过剩

D.增加设备利用率

E.延长生产周期时间

5.丰田生产方式（TPS）的“5S”原则包括：

A.整理（Seiri）

B.整顿（Seiton）

C.清扫（Seiso）

D.清洁（Seiketsu）

E.素养（Shitsuke）

三、简答题（每题5分，共20分）

1.简述价值流图（VSM）的基本步骤。

2.解释生产节拍（TaktTime）的概念及其在价值流管理中的作用。

3.列举精益生产（LeanManufacturing）中常见的七种浪费，并简述其中任意一种浪费的改进方法。

4.说明持续改进（Kaizen）与全面质量管理（TQM）之间的关系。

四、论述题（每题10分，共20分）

1.试述推动式系统（PushSystem）与拉动式系统（PullSystem）的区别，并分析其优缺点。

2.结合实际案例，论述价值流图（VSM）在制造业中的应用价值及其改进效果。

五、案例分析题（10分）

案例背景：

某汽车零部件制造企业发现其装配线的生产周期时间过长，且在制品库存积压严重。企业决定通过价值流图分析（VSM）来优化生产流程。在初步分析中，发现以下问题：

-前道工序的物料搬运频繁且效率低下。

-装配线上的某些工位存在瓶颈，导致整体生产速度受限。

-部分设备利用率不足，而另一些设备则经常超负荷运行。

问题：

1.如何通过VSM分析上述问题，并提出改进建议？

2.如何评估改进措施的效果？

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2025年价值流测试答案

一、单选题

1.D.供应商管理策略（SupplierManagementStrategy）

-价值流图的核心要素包括产品族、瓶颈活动、价值流阶段等，而供应商管理策略属于供应链管理的范畴，虽然与价值流相关，但并非VS