马工程管理学课件内容.pptx

马工程管理学课件内容

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目录

壹

工程管理学概述

贰

工程项目的生命周期

叁

工程成本管理

肆

工程质量管理

伍

工程风险管理

陆

工程合同与采购管理

工程管理学概述

第一章

工程管理的定义

工程管理是应用科学与管理学原理，专注于工程项目规划、执行和控制的学科。

工程管理的学科定位

工程管理旨在确保项目按时、按预算和按质量要求完成，同时满足客户需求和利益相关者的期望。

工程管理的目标

工程管理的核心职能包括项目策划、资源分配、进度控制和风险管理等关键活动。

工程管理的核心职能

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03

工程管理的重要性

工程管理通过合理规划和调度，确保项目能够在预定的时间内完成，避免延误。

01

有效的工程管理能够帮助控制项目成本，确保预算不被超支，提高经济效益。

02

通过工程管理的监督和质量控制，可以确保工程项目的质量达到或超过行业标准。

03

工程管理涉及风险评估和应对策略，减少项目执行过程中的不确定性和潜在损失。

04

确保项目按时完成

控制成本和预算

提升工程质量

风险管理

工程管理学的发展

从古埃及金字塔到罗马水道，早期工程管理实践奠定了现代工程管理的基础。

早期工程管理实践

20世纪中叶，系统工程和项目管理理论的发展，推动了工程管理学的系统化和专业化。

现代工程管理理论

工业革命期间，工程项目的规模和复杂性增加，催生了现代工程管理学的初步形成。

工业革命与工程管理

计算机和互联网技术的引入，极大提高了工程管理的效率和质量，促进了信息管理系统的普及。

信息技术在工程管理中的应用

工程项目的生命周期

第二章

项目启动阶段

项目启动阶段首先要明确项目的具体目标、范围和预期成果，为后续工作奠定基础。

确定项目范围

制定详细的项目计划，包括时间表、预算、资源分配等，为项目的执行提供清晰的行动指南。

制定项目计划

挑选合适的团队成员，明确各自职责，确保项目团队能够高效协作，推进项目顺利进行。

组建项目团队

项目规划阶段

明确项目目标、交付物和限制条件，为后续阶段奠定基础，如确定建筑项目的规模和功能。

确定项目范围

创建详细的项目时间线，包括各阶段的起止日期和关键里程碑，例如设计、施工和验收时间。

制定项目时间表

评估项目所需资源，包括人力、物资和财务，并进行合理分配，如为桥梁建设项目分配工程师和材料。

资源分配

识别潜在风险，评估影响，并制定应对策略，例如在高速公路扩建项目中考虑天气风险和供应链中断。

风险管理计划

项目执行与监控

根据项目计划，团队开始实施各项任务，确保项目按既定目标和时间表推进。

项目计划执行

01

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03

04

通过定期检查项目进度，与计划对比，及时调整策略，确保项目按时完成。

进度监控与控制

实施质量控制流程，包括定期审查和测试，以确保项目成果符合预定标准。

质量保证措施

识别潜在风险，制定应对策略，监控风险发展，并在必要时采取措施减轻影响。

风险管理与应对

工程成本管理

第三章

成本估算方法

通过比较历史项目数据与当前项目的相似性，使用类比估算方法来预测新项目的成本。

类比估算

利用项目参数（如尺寸、重量、复杂性）与历史成本数据之间的统计关系进行成本估算。

参数估算

将项目分解为更小的单元，分别估算每个单元的成本，然后汇总得到整个项目的总成本。

自下而上估算

成本控制策略

通过精确的预算编制和定期审查，确保项目成本在可控范围内，避免不必要的开支。

预算编制与审查

在项目决策过程中运用成本效益分析，评估不同方案的经济合理性，选择成本最低的方案。

成本效益分析

建立严格的变更管理流程，对任何成本变更进行评估和批准，确保成本控制的有效性。

变更管理

通过设定合理的激励与奖励机制，鼓励团队成员在成本控制方面做出贡献，提高整体效率。

激励与奖励机制

成本效益分析

识别成本与收益

在工程管理中，明确项目成本和预期收益是进行成本效益分析的基础步骤。

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计算净现值(NPV)

通过计算项目的净现值，评估项目投资回报，确定项目的财务可行性。

03

内部收益率(IRR)分析

内部收益率是评估项目盈利能力的重要指标，通过IRR分析可以判断项目的吸引力。

04

成本效益比(C/BRatio)

成本效益比是衡量项目效益相对于成本的指标，有助于决策者进行项目选择和优先级排序。

工程质量管理

第四章

质量管理体系

01

ISO9001是国际上广泛认可的质量管理体系标准，它为组织提供了一套质量管理和质量保证的框架。

02

质量管理体系强调持续改进，通过PDCA（计划-执行-检查-行动）循环，不断优化工程项目的质量。

03

定期进行内部和外部质量审核，评估体系的有效性，确保工程项目符合既定的质量标准和要求。

ISO9001标准

持续改进过程

质量审核与评估

质量控制工具

因果图（鱼骨图）帮助