马工程管理学第二章课件.pptx

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目录壹工程管理概述贰工程项目组织叁工程项目计划肆工程项目控制伍工程项目资源管理陆工程项目风险管理

工程管理概述章节副标题壹

工程管理定义工程管理是一门综合应用科学，它结合了工程学、管理学、经济学等多个学科的理论与实践。工程管理的学科性质工程管理的目标是实现项目目标，包括成本、时间、质量、范围和资源的最优化配置。工程管理的目标导向工程管理的核心职能包括规划、组织、领导和控制，以确保工程项目高效、有序地进行。工程管理的核心职能010203

工程管理的重要性01工程管理通过规划和监控确保项目按时完成，避免延误带来的成本增加。02有效的工程管理能够优化资源配置，减少浪费，提高资源使用效率和项目投资回报率。03通过风险评估和管理，工程管理帮助识别潜在问题，制定应对策略，降低项目执行过程中的风险和不确定性。确保项目按时完成提高资源使用效率降低风险和不确定性

工程管理的目标工程管理的目标之一是确保项目能够在预定的时间内完成，如按时完成的标志性建筑项目。确保项目按时完成01有效管理工程成本，避免超支，例如通过预算控制和成本分析来实现成本目标。控制项目成本02工程管理需要确保最终交付的工程质量达到或超过标准，如获得国际质量认证的工程项目。保证工程质量03

工程项目组织章节副标题贰

组织结构类型功能型组织结构以工作职能划分部门，如财务、人力资源等，有助于专业化管理。功能型组织结构项目型组织结构围绕特定项目设立，项目完成后解散，适合一次性、独特性强的工程项目。项目型组织结构矩阵型组织结构结合了功能型和项目型的特点，通过双重领导来优化资源分配和项目管理。矩阵型组织结构虚拟型组织结构依赖于外部资源和合作伙伴，通过网络和合同关系来完成项目任务。虚拟型组织结构

组织设计原则组织设计应确保所有成员对组织目标有清晰的认识，以便统一行动和决策。明确的组织目标根据项目需求合理分配职责，确保每个团队成员都明确自己的任务和责任。合理的职责分配建立高效的沟通渠道，确保信息在组织内部顺畅流通，减少误解和冲突。有效的沟通机制组织结构应具备一定的灵活性，以适应项目进展和外部环境的变化。灵活的组织结构

组织沟通与协调工程项目中，建立有效的沟通渠道至关重要，如定期会议、报告系统，确保信息流畅。沟通渠道的建立0102项目团队成员间可能产生分歧，建立快速响应的冲突解决机制有助于维护团队和谐。冲突解决机制03工程项目涉及多部门协作，明确协调流程和责任分配，是确保项目顺利进行的关键。协调跨部门合作

工程项目计划章节副标题叁

计划制定流程明确项目目标、交付物和限制条件，为后续计划制定提供清晰的框架和方向。确定项目范围根据项目需求和时间表，合理分配人力、物力和财力资源，确保项目顺利进行。资源分配识别潜在风险，评估其对项目的影响，并制定相应的风险应对策略和预案。风险评估制定详细的项目时间表，包括各阶段的起止时间和里程碑，确保项目按时完成。进度安排

工期估算方法三点估算类比估算03考虑最乐观、最悲观和最可能的情况，计算期望工期，增加估算的准确性。参数估算01通过比较历史类似项目的实际工期，估算新项目的工期，适用于初步阶段。02利用项目参数和历史数据建立数学模型，通过模型计算工期，适用于详细计划阶段。专家判断04依赖于专家的经验和知识，通过专家会议或德尔菲技术进行工期估算，适用于复杂项目。

风险管理计划在工程项目中，通过SWOT分析等方法识别潜在风险，如成本超支、时间延误等。风险识别评估已识别风险的可能性和影响程度，确定风险等级，为后续管理提供依据。风险评估制定针对不同风险等级的应对措施，如风险规避、减轻、转移或接受策略。风险应对策略实施风险应对计划，并持续监控项目进展，适时调整风险管理措施以应对新出现的风险。风险监控与控制

工程项目控制章节副标题肆

进度控制方法关键路径法通过确定项目中任务的最长路径来识别关键活动，确保项目按时完成。关键路径法（CPM）挣值分析通过比较计划价值与实际成本，来衡量项目进度和成本绩效，及时调整项目计划。挣值分析（EVA）PERT使用概率分析来估算项目完成时间，帮助管理者在不确定性中做出更合理的进度安排。计划评审技术（PERT）

成本控制流程在项目启动阶段，根据项目范围和资源情况编制详细的成本预算，为后续控制提供依据。预算编制01定期监控项目实际支出，与预算进行对比，及时发现偏差并分析原因。成本跟踪02根据项目进展和市场变化，适时调整成本预算，确保项目财务目标的实现。成本调整03通过成本效益分析等方法，评估项目成本控制的效果，为决策提供支持。绩效评估04

质量控制标准明确项目质量目标，如ISO标准，确保项目成果符合预定的质量要求。制定质量目标通过收集反馈和数据分析，不断优化工程流程，提高工程质量，减少缺陷率。持续改进