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学习感想

尊敬的董事长您好，非常感谢您及各位公司老总两天来对我们的授课。

是那样的投入，那么专注，从的讲课中我深深地体会到是在用心讲，你

们把全部的精力都倾注在课堂上，特别是您，两天来不停地讲，声音都嘶哑了，

还坚持在课堂上：辛苦了！我为在这样的公司上班而感到骄傲！我为有这样

的而感到自豪！

通过再次学习赢利模式，我有了更次的理解。三大思维：数字思维，一

眼看穿；成果思维，一针见血；内向思维，一人担当。三大思维是赢利模式的核

心，也是我们做好一切工作的前提，我深知知道是没有力量的，信任并做到才有

力量，我会去认真理解，仔细揣摩，并将其运用到工作中去。

中我觉得分类管理很重要。这也可以应用到化验室人员的管理上，

把化验室员工，将认真工作成绩突出的员工骨干员工，划分工资等级，

这样可以促进本室人员好学上进的积极性，挖掘技术人员的潜力，让人尽其才，

人尽其能。

聚焦尖刀。在以后的工作中，我会在员工的专业技能和专业知识上加强培训，

并且积极的价值观和三情四心、十六字方针，力求打造出一支化验

技术强硬、具有高素养的化验队伍，聚焦我们化验的尖刀。

是在工作中行之有效的工具，我会在今后的工作中，以此对照自己

的工作，找出差距，不断改进自己工作中的不足。

会上提出了禹州现在存在的问题，即运转率低、成本高。我在想我如何从自

身做起，为运转率的提高和成本的降低贡献力量。现在我身兼供应部和化验室两

个部门的责任，在日常的工作中，我能够做到以下几个方面：一、狠抓石灰石的

质量，力求石灰石质量高且稳定，在这方面来保证窑系统的稳定，同时石灰石质

量好了也可以降低成本又可以保证为熟料的质量，为销售人员垫好质量关；二、

加强检验进厂煤，保证煤的质量，为公司节约成本。

在扩大会议上，11月生产经营会上董事长所布置的各项任务逐一进

行核查，并依据规定对结果一一进行奖罚。特别是对看书这一项做了严格认

真的检查。董事长在上次的经营会上提出我们每天要读四十页书，每少

一次罚200元，目的是要要懂管理，又得有技术，把我们培养成具有专业

知识和技术的，对我们寄予了很高的期望。虽然读书我做到了，但我应

该做得更好，用自己知识的增长、技术的提高去回报董事长对我的器重和厚爱。

最后董事长讲了对员工的需求管理，我觉得能知道并应用这个管理方法是我

最大的收获之一。员工不仅是我的下属也是我工作上的伙伴，我一直在寻求一个

行之有效的管理办法来管理我的员工，但是至今没有得力的方法。今天我知道了

我要经常与员工沟通，及时了解员工的想法，以便随时解决他们所遇到的问题，

这样才会得到他们的支持。同时我还要认同我的员工，欣赏我的员工，说出他们

的闪光点，给他们信心。最后还得信任并与他们，让他们树立责任心和荣誉

感，觉得在为自己工作。

知道是没有力量的，信任并做到才有力量，请相信，我会在以后的工作中，

更好得，用自己的进步和提升回报公司和董事长的培养。

申保国