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水运综合楼屋面施工方案
一、项目概况与编制依据
1.项目概况
(1)项目名称:水运综合楼
(2)项目地点:XX市XX区
(3)项目规模:总建筑面积约3.5万平方米,地上12层,地下1层
(4)结构形式:框架剪力墙结构
(5)使用功能:办公楼、会议中心、餐饮、休闲等
(6)建设标准:按照国家相关建筑规范及行业标准进行设计、施工
(7)设计概况:本项目设计单位为XX建筑设计研究院,施工图设计于XX年完成,由XX建设集团有限公司负责施工。
2.项目目标与性质
(1)项目目标:确保工程质量和安全,按期完成施工任务,打造优质工程,树立良好企业形象。
(2)项目性质:本工程为XX市重点建设项目,属于政府投资工程。
3.项目主要特点与难点
(1)主要特点:本工程地处繁华市区,周边环境复杂,施工场地狭小;地下水位较高,需采取相应的防水措施;施工周期较短,需合理安排施工计划,确保工程进度。
(2)难点:1)地下水位较高,需采取有效措施降低地下水位;2)施工场地狭小,需合理安排施工顺序,确保施工顺利进行;3)施工周期较短,需加强现场管理,提高施工效率。
4.编制依据
(1)相关法律法规:《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》等。
(2)标准规范:《建筑工程施工质量验收统一标准》、《建筑工程施工安全规范》、《建筑工程施工质量验收规范》等。
(3)设计图纸:包括施工图、设计说明书、工程量清单等。
(4)施工组织设计:根据工程实际情况,制定详细的施工组织设计,包括施工方案、施工进度计划、施工资源配置等。
(5)工程合同:明确各参建单位的责任和义务,确保工程顺利进行。
本施工方案编制依据上述法律法规、标准规范、设计图纸、施工组织设计以及工程合同,旨在确保水运综合楼屋面施工的顺利进行,实现项目目标。
二、施工组织设计
1.项目管理组织机构
(1)组织结构
水运综合楼项目管理组织机构设置如下:
-项目经理部:负责整个项目的全面管理,包括工程质量、安全、进度、成本等。
-技术质量部:负责施工过程中的技术质量管理,确保施工质量符合设计要求。
-安全生产部:负责施工现场的安全管理,确保施工安全。
-资材管理部:负责施工材料的采购、供应和管理。
-进度管理部:负责施工进度的计划、控制和调整。
-财务管理部:负责项目的资金管理、成本控制和财务核算。
-综合办公室:负责项目日常行政、后勤、信息等工作。
(2)人员配置及职责分工
项目经理部:
-项目经理:全面负责项目管理工作,协调各部门工作,确保项目顺利实施。
-项目副经理:协助项目经理工作,负责项目技术、质量、安全管理。
-技术质量部部长:负责技术质量管理,组织编制和实施质量保证体系。
-安全生产部部长:负责安全生产管理,组织编制和实施安全保证体系。
-资材管理部部长:负责材料采购、供应和管理。
-进度管理部部长:负责施工进度计划、控制和调整。
-财务管理部部长:负责资金管理、成本控制和财务核算。
-综合办公室主任:负责日常行政、后勤、信息等工作。
2.施工队伍配置
(1)施工队伍数量
根据工程规模和施工要求,确定施工队伍数量为1000人,分为若干施工班组,每个班组配置专业技术人员和施工人员。
(2)专业构成及所需技能
施工队伍专业构成如下:
-土建施工班组:包括混凝土工、砌筑工、钢筋工、模板工等,需具备一定的施工技能和经验。
-机电安装班组:包括电工、管道工、通风工等,需具备机电安装相关技能。
-装饰装修班组:包括木工、油漆工、防水工等,需具备装饰装修施工技能。
-电梯安装班组:负责电梯安装,需具备电梯安装和维修技能。
3.劳动力、材料、设备计划
(1)劳动力使用计划
根据施工进度计划,编制劳动力使用计划,包括各工种人员数量、进场时间、工作周期等。
(2)材料供应计划
根据施工进度计划,编制材料供应计划,包括材料种类、规格、数量、进场时间等。确保材料供应及时、充足。
(3)施工机械设备使用计划
根据施工进度计划,编制施工机械设备使用计划,包括设备种类、数量、进场时间、使用周期等。确保施工设备满足施工需求。
本施工组织设计旨在为水运综合楼屋面施工提供有力的组织保障,确保施工顺利进行,实现项目目标。
三、施工方法和技术措施
1.施工方法
(1)屋面防水施工方法
-防水层施工:采用SBS改性沥青防水卷材,按设计要求进行铺设,确保防水层平整、牢固。
-找平层施工:采用水泥砂浆找平层,厚度按设计要求控制,表面平整度达到规范要求。
-保护层施工:根据设计要求,采用细石混凝土或防水砂浆进行保护层施工,确保防水层不受损坏。
(2)屋面保温施工方法
-保温材料铺设:采用挤塑聚苯板(XPS)作为保温材料,按照设计厚度和密度要求进行铺设
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