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内江职业技术学院基建工程成本管理与控制：挑战与突破

一、引言

1.1研究背景与意义

近年来，我国高等教育事业蓬勃发展，各大高校不断扩大招生规模，以满足社会对高素质人才的需求。在这一背景下，高校基建工程迎来了新的发展高潮。校园建设呈现出原址扩建、异地新建、大学城集中建、多方面联合建等多种形式，高校的规模和设施不断更新与完善。例如，自1999年以来的6年间，部属高校完成的基建投入总量达550多亿元，年均投入近100亿元，这充分显示了高校基建工程在高等教育发展中的重要地位和大规模投入的趋势。

内江职业技术学院也顺应这一发展潮流，积极推进基建工程建设，以提升学院的教学、科研和生活条件，为师生创造更好的学习和工作环境。然而，在基建工程实施过程中，成本管理与控制成为了至关重要的环节。有效的成本管理不仅能够确保学院在有限的资金条件下完成高质量的基建项目，还能实现资源的优化配置，提高资金使用效益。

从资源优化角度来看，合理控制基建工程成本可以避免资源的浪费和过度消耗。在基建项目中，每一项成本支出都涉及到人力、物力和财力的投入，如果成本管理不善，可能会导致材料浪费、工期延误、资金超支等问题，从而造成资源的不合理利用。通过科学的成本管理方法，如准确的成本预算、严格的成本控制和精细的成本核算，可以使学院的资源得到更加合理的分配和使用，确保每一份投入都能产生最大的效益。

对于学院的可持续发展而言，良好的成本管理是保障学院财务稳定和健康发展的关键。基建工程通常需要大量的资金投入，如果成本失控，可能会使学院背负沉重的债务负担，影响学院的正常运营和未来发展。相反，有效的成本管理能够帮助学院合理安排资金，确保基建项目的顺利进行，同时保持学院的财务平衡，为学院的长期发展奠定坚实的基础。

此外，随着教育市场竞争的日益激烈，学院的综合实力和办学效益成为吸引学生和师资的重要因素。通过优化基建工程成本管理，学院可以在保证工程质量的前提下，降低办学成本，提高办学效益，从而提升学院的竞争力，为学院的可持续发展创造有利条件。因此，研究内江职业技术学院基建工程成本管理与控制具有重要的现实意义，有助于学院在当前的发展形势下实现资源的优化配置和可持续发展的目标。

1.2国内外研究现状

国外在高校基建成本管理方面的研究起步较早，已形成较为完善的理论体系。在成本控制理论方面，成本动因分析、成本效益分析以及成本优化等理论被广泛应用于高校基础设施建设中。例如，通过成本动因分析，找出影响高校基建成本的关键因素，从而有针对性地进行成本控制；利用成本效益分析，评估基建项目的投入产出比，确保资源的有效利用。在成本控制技术上，信息技术、大数据、人工智能等得到了充分运用。如借助大数据技术对历史项目数据进行分析，为新项目的成本预算提供准确参考；运用人工智能算法实时监控项目成本，及时发现成本偏差并进行预警。此外，国外还注重实践应用和案例分析，通过对实际工程项目的深入研究，总结出一系列具有可操作性的成本管理策略。像美国一些高校在基建项目中采用全过程成本管理模式，从项目规划、设计、施工到竣工交付，每个阶段都进行严格的成本控制，取得了良好的效果。

国内关于高校基础设施建设成本控制与管理的研究近年来也取得了一定成果，主要集中在成本控制方法、控制体系构建和管理模式创新等方面。在成本控制方法研究中，全面成本管理、目标成本管理、价值工程等方法在高校基建中得到应用。全面成本管理强调全员参与、全过程控制，从项目决策到竣工决算，每个环节都进行成本管理；目标成本管理则是在项目开始前确定目标成本，并在项目实施过程中围绕目标成本进行控制和考核；价值工程通过对项目功能和成本的分析，寻求以最低的成本实现必要功能。在成本控制体系构建方面，学者们探讨如何建立和完善包括成本预测、成本决策、成本核算、成本分析等环节的成本控制体系。例如，通过科学的成本预测方法，提前预估项目成本，为成本决策提供依据；加强成本核算，确保成本数据的准确性；深入开展成本分析，找出成本控制的薄弱环节，提出改进措施。在管理模式创新上，研究如何引入现代管理理念，如项目管理、合同管理、风险管理等，提高管理效率。比如在项目管理中，运用项目管理软件对基建项目的进度、成本、质量等进行实时监控和管理；加强合同管理，规范合同条款，避免合同纠纷导致的成本增加；重视风险管理，对基建项目可能面临的风险进行识别、评估和应对，降低风险损失。

然而，当前研究仍存在一些不足。在理论研究方面，虽然国内外提出了多种成本管理理论和方法，但这些理论和方法在高校基建领域的融合应用研究还不够深入，缺乏系统性和综合性的理论框架。在实践应用中，部分高校在成本管理过程中，虽然引入了一些先进的成本管理理念和方法，但由于缺乏对自身实际情况的深入分析和适应性调整，导致这些理念和方法难以有效落