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项目风险预测与防范，事故应急预案

1项目风险预测与防范

为确保正常施工，预防突发事件以及某些预想不到的、不可抗拒的事件发生，事前有充足的技术措施准备、抢险物资的储备，最大程度地减少人员伤亡、国家财产和经济损失，必须进行风险分析和预防。

1.1突发事件、紧急情况及风险分析

根据本工程施工特点及复杂的地质情况，在辩识、分析评价施工中危险因素和风险的基础上，确定本工程重大危险因素是支架失稳坍塌、钻孔桩施工过程中倾覆、掉梁、物体打击、高处坠落、触电、火灾等。在工地采取机电管理、安全管理各种防范措施,具体如下：钻机停电，孔内泥浆比重太小，出现塌孔事故，而钻头和钻杆均在孔内，需紧急启用发电机，保证施工正常。

1.2突发事件及风险防范措施

从以上风险情况的分析看，如果不采取相应有效的预防措施，对工程施工、施工人员的安全造成威胁。风险防范措施:

（1）加强施工管理，严格按标准化、规范化作业。施工中要经常分析假设过程中出现各种问题。

（2）工地和附近医院建立密切联系，工地设医务室，配齐必要的医疗器械。一旦出现意外的工伤事故，可立即进行抢救。

（3）加强施工现场的警戒。对管理人员、技术人员、作业人员进行预警培训。发现不符合施工规范和各项安全技术规程、安全操作规程等险情后，立即通知现场负

责人。现场负责人应迅速采取措施，撤离人员、确定可能波及范围并设置警戒。同时报告项目经理。项目经理进行现场指挥和协调以及根据现场情况向上级主管安全工作的领导、安全监管部门和当地政府主管部门汇报和求得援助。如在非工作状态发现险情，发现者应迅速直接向项目经理报告。

（4）模板作业时，宜采用钢支撑材料作模板支撑立柱，不得使用严重锈蚀、变

形、断裂、脱焊、螺栓松动的钢支撑材料和竹材作立柱。支撑立柱基础应牢固，并按设计计算严格控制模板支撑系统的沉降量。支撑立柱基础为泥土地面时，对

地面平整、夯实，并加设满足支撑承载力要求的垫板，同时应采取排水措施。斜支撑和立柱联接应牢固，形成整体。

（5）严格控制施工荷载，荷载不得超过设计要求。

（6）从外部获取的有关自然灾害、周边险情后，获取人应立即向项目经理报告。项目经理确认信息属实，及时通过广播等快速手段告知全体作业人员，并组织相应的预警行动。

2事故应急预案

2.1应急处置基本原则

事故应急处置要坚持“以人为本”的原则，首先采取应急措施，抢救伤员、疏散人群，划出隔离带和警戒线，保护好现场。事故现场应急指挥领导小组应根据规程和现场情况提供技术支持，防止二次事故的发生。

2.2应急预案工作流程图

根据本工程的特点及施工工艺的实际情况，认真的组织了对危险源和环境因素的识别和评价，特制定本项目发生紧急情况或事故的应急措施，开展应急知识教育和应急演练，提高现场操作人员应急能力，减少突发事件造成的损害和不良环境影响。其应急准备和响应工作程序见图1。

未发生

发生

图1应急准备和响应工作程序图

2.3应急准备

建立抢险领导小组如图2，并制定险情报告程序如图3。

2.4应急资源

应急资源的准备是应急救援工作的重要保障，项目部应根据潜在的事故性质和后果分析，配备应急资源，包括：救援机械和设备、交通工具、医疗设备和必备越频、生活保障物资。

表1现场应急抢险物资设备表

主要工作

主要工作

性能指标

斗容量2.2m3

斗容量1.0m3

斗容量1.6m3

机动翻斗车

吊车

自卸车

千斤顶

电焊机

规格型号

ZL50

CAT320B

CAT330B

8T

25T

YCW-120型

BX500

序号

1

2

3

4

5

6

7

8

数量

1

1

2

8

1

4

1

2

设备名称

装载机

挖掘机

挖掘机

辆辆辆辆台辆台台

15T

120T

单位

备注

9

10

11

卷扬机

对讲机

发电机

台

台

台

1

3

1

JJ2-0.5

GP88S

拉力5T

100KW

2.5组建抢险队，进行应急知识教育培训

项目部组建抢险队，队长为项目经理，副队长为项目副经理和项目总工。发现危险时首先抢险队进行抢险，需用较多人员时可由各工区及时进行汇集，对抢险队和项目部所有人员均进行针对性的应急知识培训,具体布置见表2。

表2应急抢险救援队建设情况表

项

项目内容

组长：项目经理业主

组长：项目经理

业主

组织公安、消防

组织公安、消防、医务部门等外围力量

副组长：项目总工程师监理工程师

副组长：项目副经理上级部门

部署对外信息发

部署对外信息发

组织

组织抢险调抢度险救援组

最快控制险情