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河南煤化焦煤集团张屯煤矿

巷修队2025年上半年培训工作总结

2025年9月

巷修队2025年上半年培训工作总结

2025年上半年，响应集团公司和矿上号召，我队开展培训工作半年以来，在培训科的强力指导和员工的积极配合下，巷修队培训工作取得了可喜的成绩，全矿有目共睹。在掘进专业四个区队对标考核中，连续6个月稳居首位。成绩的取得，是巷修队广大干部职工共同努力的结果，是我队员工秉承和发扬“用心做事，追求卓越”企业文化理念的体现，是我队员工和谐、团结、向上、积极奋斗的结果，成绩可圈可点，但我队的工作还存在很多不足之处。现在就巷修队半年来的工作进行总结如下：

一、培训形式多样，大张旗鼓开展培训工作

在安全培训教学过程中，利用新型教学设备，加强授课人与学员的沟通和交流，采用互动式教学方式，将理论课程和实践实例有效的结合起来，充分调动学员的学习积极性，课堂气氛丰常活跃，使教学氛围一直处于良好的状态。讲课结合我队安全生产实际，培训过程中，力求达到“教有所得，学有所获”的安全培训目的，实现授课人与学员共同提高。培训期间，全体员工均能够按时参加培训学习，有事请假，迟到、早退现象较少。

培训形式多种多样，利用焦煤公司视频点播系统、板书结合口头讲解、抽查提问、现场实际操作等多种形式进行培训。要求各工种都能够熟练背诵岗位责任制、两述法，熟知质量标准化、必知必禁必会知识。通过培训，全体员工对自救器的使用方法均能够熟练掌握，实际操作大部分员工能在30秒内佩戴好，个别员工甚至能在18秒内完成。

二、搞好培训制度建设，保证培训工作持续稳定推进

巷修队1～6月份培训考核成绩：1月份93.02分，2月份89.98分，3月份94.56分，4月份92.58分，5月份84.57分,6月份分。在四个掘进专业区队对标考核中，我队连续6个月稳居第一名，培训考核月均收入为12108.4元。这些成绩的取得，得益于我队一系列培训管理制度的贯彻落实。

（一）《巷修队培训激励竞争机制》在2025年培训工作开展至今，已经过三次修订和逐步完善，充分体现了“奖优罚劣，对标管理，鼓励先进，鞭策后进”的培训管理精神。

现在，以5月份考核结果举例说明，在5月份班组考核，我队冯运堂班培训考核取得第一名，李金贵班排名最后。

班组分配：

1、区队将矿对区队的培训考核奖罚，按各班组参加考核人员的人数，平均分配到各班组，然后进行班组台帐考核。

2、班组权重系数的确立：本班组培训工资权重系数=EQEQ\F(本班组参加培训考核工资,三班班组参加培训考核工资)，三班通过计算，得出三班各自权重系数，之和为1。

3、通过三班班组综合考核评比，分出第一、二、三名。按照班组培训考核，第一名实得权重系数=本班组原权重系数+0.1，第二名实得权重系数=本班组原权重系数，第三名实得权重系数=本班组原权重系数-0.1。

4、五月份冯运堂班参加考核的培训工资权重系数约为0.334，经过班组考核，奖励第一名，提高该班组的分配比重0.1，冯运堂班培训工资最终分配比重为0.434，结果该班组在得到10%培训切块工资的基础上，另外分配了矿对区队的奖励7674元。

5、五月份李金贵班参加考核的培训工资权重系数约为0.339，经过班组考核，处罚最后一名，降低该班的分配比重0.1，李金贵班培训工资最终分配比重为0.239，结果该班组在参加考核培训工资的基础上，仅仅分配到矿对区队奖励1340元。

班组中的个人分配：

1、5月份个人考核中培训受奖励最高达723.3元，是参加培训考核工资的1.5倍还多，5月份个人考核中培训受罚最多达232.3元。

2、在5月份培训工资中，我区队还将员工“三违”作为一项考核，纳入培训考核项目中去，我队一名职工培训日常考核，笔试成绩都比较优秀，但是5月份出现一次三违，该员工培训工资受到了很大影响，该职工的培训工资几乎全部沉淀。

（二）出台了一系列针对性制度，力促培训工作上台阶、拿名次。针对月末考试，专门出台了一项管理制度，实践证明，这项管理制度行之有效。规定：每月末考试成绩80分为及格，60～80分停工三天，三天以后经补考及格后，方可重新上岗；60分以下停工七天，七天后补考及格，方可重新上岗；补考及格分为90分。这项制度的建立依据是“鲶鱼效应”，由于员工害怕受到停工这种严厉的处罚，纷纷自觉、积极、主动的把自身培训工作搞好，这项制度激发了员工内心深处的危机意识，人人争先恐后，力争上流，这项培训管理制度的施行，使我队培训工作走上了正轨，使培训管理成了一件很轻松的事情。

我队四点班员工陈庆喜小学毕业，文化底子薄，2月份月末考试第一次考了55分，被区队停工学习七天，他本人受到很大震动，回到家后家里人也是埋怨他，于是他发愤学习，结果补考时考了93分，重新走上工作岗位。在以后几个月的考试中，他每次都能考8