如何打造高效的研发IPD流程体系（60页PPT）.pptVIP

如何打造高效的研发体系;高效的企业研发体系有何表现？;一、产品研发面对的典型问题

二、产品研发需要系统性的解决方案

三、如何建立基于IPD的高效研发管理体系

产品战略及规划

业务决策评审

研发组织平台

产品研发流程体系

研发人力资源管理体系;某著名企业企业产品研发管理方面的典型问题;;各级别的主要特征;思考及讨论;一、产品研发面对的典型问题

二、产品研发需要系统性的解决方案

三、如何建立基于IPD的高效研发管理体系

产品战略及规划

业务决策评审

研发组织平台

产品研发流程体系

研发人力资源管理体系;企业组织管理需要系统性的解决方案;汉捷咨询的系统性研发管理解决方案;IPD是一套系统性的研发解决方案;“IPD是关键！我们必须更加规范地开发产品；在开始便考虑市场情报和客户需求；在开始阶段就确定所需资源；根据里程碑管理；只在里程碑变更需求和项目方向，因此我们不会不断地修补项目。整个IPD重整至关重要，如果你不知道它是什么，你就真正地需要回去学习。我的意思是说，这个公司的每个人……都需要熟悉IPD。我们准备根据这个流程来经营公司。”;“IPD要培训、培训、再培训，让考试不合格者下岗”

“IPD关系到公司未来的生存与发展！各级组织、各级部门都要充分认识到它的重要性。”;IPD的核心思想;IPD的整体框架;IPD集成了多个最好的产品开发实践方法;IPD能给企业带来什么好处？;一、产品研发面对的典型问题

二、产品研发需要系统性的解决方案

三、如何建立基于IPD的高效研发管理体系

产品战略及规划

业务决策评审

研发组织平台

产品研发流程体系

研发人力资源管理体系;产品战略框架;核心战略愿景（举例）;产品平台的概念;技术平台;2003;产品线规划;市场管理（MM）是什么?;MM是一套系统化的方法;MM流程的六大步骤;PMT负责执行市场管理流程;产品开发中的业务决策评审（DCP）;谁来评审——IPMT和PDT;研发组织常见形式（1）;研发组织常见形式（2）;轻度矩阵式组织结构;研发组织常见形式（4）;职能结构;PDT的组织形式;PDT与IPMT、外围组的关系;PDT在公司组织结构中的位置（举例);;举例：某企业研发流程框架;IPD流程的层次结构;IPD流程概览（袖珍卡）;阶段性业务流程交付件形式;IPD流程需要子流程的支撑;子流程举例：物料选型和认证流程;举例：IPD流程与外协流程的关系;举例：IPD流程与项目管理流程间的关系;需求分析;;举例：IPD流程中的技术评审;;基于战略和文化的人力资源管理体系设计框架;不同层级人员的绩效目标构成（示例）;项目组成员的绩效考核流程（举例）;研发人员的职位技能等级工资(举例);项目奖与季度奖/年终奖的比较;给予发展前景和机会

充分认同其价值的报酬策略

给员工更多的自由空间

让员工承担更大的责任

充分的信任

关注和沟通

尊重员工的工作

表彰他们的成绩(证书、荣誉、奖牌)

在里程碑和完成时庆祝他们的胜利

;;IPD实施的关键成功因素