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行政主管工作总结

行政主管工作总结1

已经过去的一年，是我加入公司的第三个年头。在这一年里，我在上级领导的关心和指导下，得到了全公司同事的支持与配合，使我在工作和学习上都取得了巨大进步和丰硕成果。回顾过去一年的工作，我兢兢业业，不断努力，积极进取，全力以赴地完成了行政人事总监的工作职责，尽心尽力地做好每一项工作。希望大家能够审议我的工作表现。

一、主要工作

1、随着公司的发展制定和调整人力资源规划

企业目前正处于关键的发展阶段，随着企业规模的不断扩大，我们制定了近期的人力资源规划，旨在为企业发展提供持续的人力支持。在此基础上，我们制定了职务编制、人员配置、人员培训与发展、薪酬制度以及绩效考核等方面的人力资源管理方案和整体计划。我们的目标是提升企业的竞争力，为企业的可持续发展提供稳定的人力资源支持，为企业的运营提供坚实的基础。

随着今年企业发展情况的变化，我们计划对人力资源进行进一步的优化配置研究，以更好地满足企业发展的需要。同时，我们将对近期和中期规划进行修订调整，确保规划更贴近企业的实际情况。

际。

2、招聘工作

招聘一直是我们公司人力资源工作的重中之重。我们通过在各大招聘网站发布招聘信息、参加现场招聘活动以及内部员工推荐等多种方式，共计招聘了53名新员工，涵盖了行政管理、财务、技术、营销等多个岗位。随着公司的不断发展壮大，我们的团队也在逐渐扩大。在公司文化和企业精神的引领下，越来越多愿意为企业发展贡献力量的员工加入到我们的队伍中来。

3、培训工作

根据公司发展战略，我负责组织公司各职能部门的员工培训工作。针对不同层级的员工需求，我们开展了多样化的培训内容。针对高层管理人员，我们着重提升他们的领导力、执行力和管理能力；对中层专业人员，我们注重提升他们的执行力和业务能力；对基层员工，我们组织了财务知识、营销技巧、安全知识等方面的培训。全年共举办了30余场内部培训，参训人数达300余人次；外部培训共派遣员工参加了13次，参训人数达50余人次。我制作了《企业发展简介》、《公文处理办法》、《执行力》等培训课件，并对部分员工进行了课堂培训。

4、组织机构设置及职能管理

以实现公司发展整体目标进行组织机构设置，并结合公司实

际，对公司和各所属公司组织机构进行中期调整，合理分工、协调运行。明确各部门、岗位定位和职责，拟定岗位上升通道，组织编写岗位操作流程蓝皮书，发挥管理效能，强化企业内部机构沟通、协作意识。

5、薪酬与绩效管理是公司管理中至关重要的一环，直接影响到员工的积极性和工作表现。我深知这项工作的重要性，因此在制定和应用方案时，充分考虑了公司的实际情况，不断收集数据和进行测算，力求制定出符合实际情况的管理办法。在过去的一年里，我结合公司的发展阶段，先后制定了适用于公司的薪酬制度和绩效考核制度，如_____等。同时，我还起草了公司前期暂行的薪酬标准和考核办法，并在实施过程中进行了修订和改进。此外，我还拟定了企业年度利润奖励办法、股权激励方案等制度，并计划在后续讨论中进一步完善。

6、规范劳动用工管理

以前期《劳动用工管理制度》为基础，做好员工劳动关系规范管理工作，加强劳动合同管理，严格要求，规范流程，对涉及员工及企业利益的事慎重对待，对下属公司劳动关系问题及时给予合理建议，避免劳动争议。工作中遇到的特殊情况以顾全企业整体利益为前提，不推诿、不激化、尊重员工、坚持原则，并予妥善处理。

7、企业文化建设

组织、参与提炼制定了公司__和企业核心理念，印发了《____》，以早会、夕会、背诵等形式予以大力推行，并以培训、表彰会、各项集体活动为载体深入宣传，以塑造企业精神，提高企业凝聚力，统一全员价值观，打造团队核心竞争力。

8、完成上级领导安排的各项任务

一方面，我积极参与了投资项目工作，多次前往不同地区出差，完成了项目前期调研、现场勘察、公司注册、商业计划书编写、合作伙伴联系、基础制度制定、招聘渠道建立、临时房屋租赁、项目开工仪式组织、证照延期办理等工作。

另一方面，我协助联系专业律师处理了公司两起业务纠纷。

二、存在的问题和不足

1、企业文化的传播尚需加强。作为企业的灵魂，企业文化的推广目前仍停留在表面，尚未深入人心。对于企业文化深层次内涵的`阐释和解读工作还有待完善，需要更多的努力和时间来让企业文化真正融入员工的心灵。

2、公司的各项管理制度正在逐步完善，但监督与检查程序尚未得到有效落实，执行惯性有待形成。

3、招聘渠道有待拓宽。迫切需要建立人力资源库，以满足跨越发展的企业人力需求；

4、个人综合能力有待提高。须进一步加强学习，大幅提高专业水平和综合管理能力，更好地为企业服务。

三、20__年的工作计划

1、管理要为基层服