医院工程精细化管理创优创奖的重点工作.pptxVIP

精细化管理创优创奖的重点工作;1质量策划——质量策划的概念;2.3通过质量策划，制定有针对性的技术、质量管理措施，优化施工方案，深化细部节点设计，严格过程控制，就会保证工程质量，并在使质量有特色、出精品、出亮点的同时，有效控制成本、减少返工，实现质量的一次成优率，使项目的成本、进度得到有效控制，使项目应有的效益得到保证。;4质量策划的基本原则——质量策划应遵循的客观规律;——由各专业工程师根据本专业的实际情况提出本专业的质量策划设计与设想。提出质量标准、精品与亮点。

——项目部技术负责人组织项目部有关人员对各专业提出的初步策划进行评审。有必要的话应聘请有关专家参与评审，使策划具有可行性。

——初步策划通过评审后，各专业工程师应对其施工工艺、过程控制、专业协调等进一步深化细化，并要考虑所策划的精品、亮点的实施对施工进度、施工成本等可能产生的影响。

——二次评审是实质性、技术性评审，其重点就是策划的可行性。施工工艺是否可以满足质量标准，专业之间如何协调，施工进度是否有保证，施工成本是否可以接受。

;——学习、借鉴成功、成熟的经验、做法。

——时刻不忘质量的基本概念，对别人的做法要有鉴别能力，不盲目照搬。创新的策划也不能“为了精品而精品”而背离质量。

——专业协调是策划的重要内容，专业配合不足已经成为总包管理的通病。

——策划的落实就是必须与施工方案相结合。策划融入施工方案或深化设计才可能得到实施，否则策划是策划，方案归方案，最终策划将无法实施，成了两层皮。

7.1策划不全面的问题

——从进行过质量策划的项目来看，我们在进行质量策划时往往只注意了实体质量的“精品”与“亮点”，而几乎完全忽视了工作质量对实现“精品”与“亮点”的重要作用。

——我们对“精品”与“亮点”的理解和认识还有待进一步提高。“精品”与“亮点”不一定都是可见的。反映工程内在质量的工程技术资料的编制和管理一直都没有得到应有的重视。

——过于追求观感上的“美观”，而做出一些不利于质量，影响使用功能的所谓“创新”。;——现代建筑工程的大量使用功能的实现基本上是依赖于机电安装系统的。但这一点却恰恰被忽视了，所以在机电安装工程的实体质量方面质量通病最多。由此也可以看出总包对工程总体质量控制的管理、协调能力还存在很大问题。

7.2策划不深入的问题

——策划往往仅仅停留在成立各级领导小组、某某领导任组长，各项制度的建设也仅仅是“加强”、“强化”、“认真”等口号上。

——有总体策划，有实体质量的细节策划，但没有继续深入下去，没有具体的措施和方法，没有相应的施工工艺、没有质量控制措施，成为没有根基的策划。

——一些项目的实体质量策划搞了不少，但是没有融入各分部工程的施工方案中，与项目技术管理工作完全脱节，致使前期的策划在实际施工时不能真正落实，最终都变成了整改方案。策划必须通过施工方案、技术交底才能贯彻到班组的作业之中，否则只能是纸上谈兵。

;7.3策划脱离实际

——不清楚策划的目的和意义，不了解策划的方法，照抄别人的策划。应该学会参考和借鉴，但绝不能照葫芦画瓢。

——对项目的特点、难点分析不够，与项目的实际情况结合不够，只是简单地把别人的“亮点”、“精品”搬来。殊不知有些在别人那里是精品是亮点，到你这可能就不是精品、亮点，而是错误，有如东施效颦。

7.4专业之间不协调

建筑工程是由不同专业共同完成的，各专业在进行策划时必须考虑其他专业的施工、使用、维护的便利性、安全性、功能性的要求，从而实现工程的整体性。

7.5策划没有兼顾成本

成本是施工企业必须认真考虑的非常现实的问题，对于创优工程也不例外。“精品”、“亮点”必须兼顾造价，只有工艺可行、造价可接受的“精品”、“亮点”才是可复制、可推广、可借鉴的，才有价值，才有生命力。如果“精品”、“亮点”，都是以高昂代价换来的，虽然我们最终可能得到了“精品”和“亮点”，但这样的做法违背了质量策划的初衷和原则，也违背了工程质量创优的宗旨，也不符合国家优质工程奖的评选要求。;7.6策划没有坚持动态

策划一定要提前进行，这是策划的基本规律。但策划也必须适应项目实际情况的变化。我们很多事前的策划由于项目情况的变化都没有得到实施，而有些策划也由于项目情况的变化在实施中大打折扣。其原因就是我们的策划没有根据项目实际情况的变化坚持动态。没有坚持的???因可能是多方面的，但最终的结果就是没有策划。

7.7案例;二、工程实体全过程精细化管理;1.1后浇带部位架体单独搭设，