施工单位商务副总管理能力培训课件.pdfVIP

分公司副总管理能力培训课件

C

O

N

T

1能力要求

E

N2

T

工作职责

3工作思路

4管理经验分享

1

•岗位理解•综合素养•能力要求

1.岗位理解

项目层面

分公司层面企业底线红线的看护者，商务意识、

能力、方法的开拓者

分公司的领导班子，分公司高质量

发展方向的牵头者及决策者

分管系统层面

系统团队建设的领头人，各项管理制度执行、大

成本管理体系、人才培养、牵头成本管理的第一

责任人

2.综合素养

01忠诚05廉洁

对企业忠诚，有强烈的企业以身作则，自律廉洁

归属感、荣誉感

商务副总

02专业04能力

足够的专业技能、敏感度和解决问题的能力与魄力，有效

创新能力利用客观资源、人际关系协调、

工作协调、有一定的抗压能力

03责任

有担当、需要承担责任与

义务，有大局意识

3.能力要求

整体上，商务副总经理需熟悉工程造价管理基础理论与相关法规，熟悉工程造价计价与

控制，具有一定的战略思维和全局意识，具有较强的组织领导、沟通能力、协调能力。

专业能力管理能力

Ø工程造价专业能力Ø项目管理经验

Ø成本管控能力Ø团队管理经验

Ø综合策划能力Ø体系建设能力

Ø沟通谈判能力Ø企业管理能力

3.能力要求

3.1专业能力

工程造价成本管控综合策划沟通谈判

专业能力能