捷安特山地车生产计划制定及装配线改善.pdfVIP

陶光应车工业学％

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生产方案与控制

锦程钱时

题目：捷安特山地车生产方案制定及装配改善

专业工业工程

班级学号

学生姓名

指导教师

完成日期

摘要

生产方案与控制是生产管理的核心，也是生产系统的一个重要组成局部。在生产系统,

资源的获取、转换和分配都是通过生产方案与控制来完成的。本文利用捷安特山地车在2012

年之前的销售数据，经统计学分析，预测出捷安特山地车在2013年的销售预测，并选取

2013年的第三季度展开主牛产方案编制，做出能力需求方案和物料需求方案。

关键词：生产方案与控制；需求预测；

目录

第一章课程设计简介1

1.1企业背景1

1.2产品主要零部件1

1.3产品部件装配参考工艺2

第二章任务设计及要求3

2.1综合生产方案3

2.1.1需求量指数平滑法计算3

2.1.2需求量时间序列分解法计算4

2.1.3综合生产方案6

2.2主生产方案6

2.3物料需求方案7

车架、主要组件所包含的零件的MRP方案9

外购轮组部件所包含的物料的采购方案9

2.4生产能力验证11

2.5生产平衡11

2.6总装车间流水的生产能力计算14

第三章结论15

第四章结束语16

第五章致谢17

第六章参考文献18

第一章课程设计简介

1.1企业背景

A企业生产捷安特山地车，产品质量可靠，销量一直稳增，自2008年至2012年各季度销售历史如

表1所示。由丁该企业管理比拟混乱，生产能力有限，担忧无法满足稳步增长的市场需求。

月份P34、67、910、12

2008需求量辆（）11491120911210011500

2009需求量辆（）11552121531214911548

2010需求量辆（）11611122121220811611

2011需求量辆（）11701122971230411696

2012需求量辆（）11849124511245511852

表12008-2012年捷安特山地车各季度销售最

1.2产品主要零部件

序号部件名称构成数量加工节拍平均等待时平均搬运时批量

m（in/件）间m（in/件）间m（in/件）

1车架车身1个50.20.2直援批量

前叉1个20.40.1直蚤批量

自

2组件车把1个30.1