如何打造高绩效团队市公开课一等奖市赛课获奖课件.pptVIP

怎样打造高绩效

团体;

序言：什么是高绩效的团体;在非洲的草原上，假如见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了；

假如见到狮子在规避，那一定是象群发火了；

假如见到成百上千的狮子和大象纷纷逃命的壮观景象，那一定是——

蚂蚁军团来了！;蚂蚁的类型与分工;蚂蚁的精神;一座矗立在阿拉伯沙漠中高约2.5米的巨大“蚁山”;英国科学家的试验证明：蚂蚁拥有高绩效的团体协作能力！

在野火烧起的时候，在洪水到来的时候，蚂蚁所体现出来的团体精神令人惊叹！

反观我们的企业、我们的部门、我们的团体、我们自己，我们具有这种精神吗？

为何我们信奉集体主义，却没有团体精神？;一、团体的定义;3、为何要建设团体？

目前是打群架的时代，不能依托单打独斗！

聪颖人凑在一起就一定能成功吗？

答案是：95%的聪颖型企业都失败了，成功的只有5%，这种现象被称为“阿波罗现象”

三个臭皮匠顶一种诸葛亮，三个诸葛亮呢？;4、什么是经典的团体？

从方队看团体——原则规范的力量

参军队看团体——忠诚团结的楷模

从球队看团体——协同合作的典范

从乐队看团体——个性张扬的魅力

团体的特性——有组织有纪律、有理想有力量

案例：斯巴达的团体;5、高绩效团体的构成要素

鼓励人心的目的——团体共同愿景的分解

众望所归的领导——团体的旗帜与发动机

全力以赴的组员——八仙过海、“同”显其能

合理有序的规范——没有规矩不成团体

互动畅通的沟通——没有沟通就没有团体

积极奋进的精神——团体文化的关键与灵魂

高绩效团体是凝聚力、向心力、执行力的综合;第一步搭建团体框架;企业组织构造设计与变革;2、确定岗位分工的基本原则;岗位分工时应当考虑的问题;3、优化工作流程;4、建立良好的机制;第二步选择合适的团体组员;领导是有效团体的关键;西

游

记;团体角色简介;团体角色简介;指组织为了发展的需要，根据人力资源规划

和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有

兴趣到本组织任职，并从中选出适宜人员予以录

用的过程。;陈鲁豫说：

我做事只有两个原则：

一是做自己喜欢的事；

二是做自己擅长的事。

碰巧电视节目主持人是我

既喜欢又擅长的工作……;人力资源规划

人力资源需求

岗位阐明书

岗位分析;1、怎样在选聘中保证双向诚信;2、怎样进行动机和爱好测试;第三步高绩效团体的培养;培训的作用;培训的困惑;Date;培训管理流程;怎样在不一样阶段进行职业规划;第四步高绩效团体的目的管理;哈佛大学的调查这样告诉我们：;我们看：;难怪乎有句话说：

没有目的的人永远在为有目的的人打工。;为何不愿设定目的？;为何要设目的？;设定目的的SMART原则：;详细明确的原則;可以衡量的原則（Measurable）;可以到达的原則（Achievable）;互相关联的原則（Relevant）;设定期限的原则（TimeBound）;怎样设定目的？;怎样实现目的？;一次只能有一种目的;目的管理的特点;“一心向着自己目的走的人，整个世界都为他让路”

——爱默生（19世纪哲学家）;

第五步：团体组员的有效鼓励——

提供员工满意的合理薪酬;1、怎样辨别不一样的鼓励作用;2、怎样使薪酬具有程序公平性;3、怎样使薪酬更有鼓励性;4、怎样使奖励更具有鼓励性;5、怎样结成利益共同体;第六步提高团体组员满意度;

最终：打造高绩效团体的基本法则;1、合适的目的：望梅止渴与画饼充饥

2、有效的分工：人尽其才、物尽其用

3、全力的培养：因材施教、对症下药

4、对的的鼓励：女为悦己者容士为知己者死

5、心灵的教育：小米加步枪加精神不可战胜；

6、良好的沟通：痛则不通、通则不痛;

谢谢各位