有哪些信誉好的足球投注网站- 1、本文档共23页，其中可免费阅读12页，需付费69金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
泓域学术/专注课题申报、专题研究及期刊发表
信息化工具对预算管理与绩效激励协同的促进
说明
预算管理与绩效考核的有效结合是企业管理中的难点。预算编制通常由财务部门主导，而绩效考核则更多关注运营效率、市场绩效等多个方面。两者之间缺乏协调，可能导致资源配置不合理、执行动力不足，甚至使预算变得形式化。因此，如何有效地将绩效考核与预算管理结合，增强预算的执行力和效益，是当前企业面临的重要挑战。
优化绩效激励机制的第一步是合理设定预算目标。企业应确保预算目标具有可达成性，既要具备挑战性，又要符合实际情况。通过科学的目标设定，员工能够清楚地知道自己的工作任务和目标，有效避免因目标过高或过低导致的预算
文档评论（0）