网络公司员工绩效考评办法.doc

网络公司员工绩效考评办法

一、总则

1.目的

本绩效考评办法旨在通过科学、公正、客观的评估体系，全面衡量网络公司员工的工作表现和贡献，为员工的薪酬调整、职位晋升、培训发展、奖励惩罚等提供重要依据，同时激励员工提升工作绩效，促进公司整体业务目标的达成，推动公司持续健康发展。

2.适用范围

本办法适用于网络公司全体正式员工。试用期员工可参照本办法进行考核，但考核结果主要用于决定是否正式录用，不参与绩效奖金分配等正式员工绩效相关事宜。

3.考评原则

-公平公正原则：考评过程和结果应基于客观事实，确保所有员工在相同的标准下接受评估，避免主观偏见和人为因素干扰。

-全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对员工进行综合评价，全面反映员工的工作表现。

-动态考评原则：绩效考评应定期进行，及时反馈员工的工作情况，同时根据公司业务发展和市场变化，适时调整考评指标和标准，以适应实际需求。

-激励性原则：考评结果与员工的切身利益紧密挂钩，对表现优秀的员工给予充分的奖励和激励，对表现不佳的员工进行合理的辅导和改进，激发员工的工作积极性和创造力。

4.企业文化融入

本绩效考评办法紧密结合公司的企业文化。公司倡导创新、协作、高效、责任的价值观，在考评过程中，注重考核员工在工作中是否积极践行这些价值观。例如，对于在工作中勇于创新、为公司带来新的业务思路或技术突破的员工，在绩效考评中应给予适当加分；对于团队协作精神强，积极帮助同事完成工作任务的员工，也应在考评中予以体现。

二、组织架构与职责划分

1.绩效考评领导小组

-组成：由公司高层管理人员组成，包括总经理、副总经理等。

-职责：负责审批绩效考评制度和方案；对绩效考评结果进行最终审核和决策；协调解决绩效考评过程中出现的重大问题和争议。

2.人力资源部门

-职责：负责制定和完善绩效考评制度和流程；组织实施绩效考评工作，包括安排考评时间、发放考评表格、收集考评数据等；对考评数据进行统计和分析；向绩效考评领导小组汇报考评结果；根据考评结果办理员工的薪酬调整、职位变动等相关手续；开展绩效反馈面谈培训，为部门主管提供指导。

3.各部门主管

-职责：负责本部门员工绩效计划的制定和沟通；在日常工作中对员工进行绩效监控和指导；组织本部门员工的绩效自评和互评；对本部门员工进行绩效评价打分；与本部门员工进行绩效反馈面谈，制定绩效改进计划；协助人力资源部门解决本部门员工在绩效考评过程中出现的问题。

4.员工

-职责：参与绩效计划的制定，明确自己的工作目标和考评标准；按照绩效计划认真履行工作职责，积极配合上级主管的绩效监控和指导；进行绩效自评，客观评价自己的工作表现；积极参与绩效反馈面谈，与上级主管共同制定绩效改进计划。

三、管理流程

1.绩效计划制定

-时间安排：每年年初，人力资源部门组织各部门制定本年度的绩效计划。

-制定流程：

-公司管理层根据公司战略目标和年度经营计划，确定公司整体绩效目标，并将其分解到各部门。

-各部门主管根据部门绩效目标，结合员工的岗位职责和能力水平，与员工进行沟通，共同制定员工个人绩效计划。绩效计划应明确员工在本年度的工作目标、工作任务、考评指标、考评标准以及完成时间节点等内容。

-员工个人绩效计划经部门主管审核、人力资源部门备案后生效。

2.绩效监控与辅导

-日常监控：在绩效周期内，部门主管应密切关注员工的工作进展情况，及时发现员工在工作中存在的问题和困难，并给予必要的指导和支持。

-定期沟通：部门主管应定期与员工进行沟通，了解员工的工作状态和需求，对绩效计划的执行情况进行阶段性评估和调整。沟通方式可以采用定期会议、一对一谈话等形式。

-绩效记录：部门主管应做好员工的绩效记录，收集和整理与员工绩效相关的工作成果、工作表现、客户反馈等信息，为绩效评价提供客观依据。

3.绩效评价

-自评：绩效周期结束后，员工首先进行自我绩效评价。员工应根据绩效计划和实际工作完成情况，对自己的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行全面、客观的评价，并填写绩效自评表。

-互评：在员工自评的基础上，部门内部员工之间可以进行互评。互评应注重对团队协作、沟通能力等方面的评价，以促进员工之间的相互了解和合作。

-上级评价：部门主管根据员工的绩效记录、自评和互评结果，对员工进行综合评价打分。评价过程中应充分考虑员工的工作目标完成情况、工作质量、工作效率、创新能力等因素，确保评价结果客观公正。

-综合评价：人力资源部门将员工的自评、互评和上级评价结果进行汇