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中石化督查队工作汇报

一、前言

1.1工作背景

1.2工作目的

1.3工作时间

二、督查队组织架构及工作职责

2.1组织架构

2.2工作职责

2.3工作流程

三、工作内容及成果

3.1对中石化下属企业进行现场督查

3.1.1督查重点

3.1.2督查方法

3.1.3督查成果

3.2对中石化安全生产管理制度的执行情况进行检查

3.2.1检查重点

3.2.2检查方法

3.2.3检查成果

3.3对中石化环保管理工作的落实情况进行督查

3.3.1督查重点

3.3.2督查方法

3.3.3督查成果

四、工作存在问题及改进措施

4.1存在问题

4.2原因分析

4.3改进措施

五、工作总结与展望

5.1工作总结

5.2工作展望

一、前言

1.1工作背景

为了加强中国石油化工集团公司（以下简称“中石化”）的安全、环保和企业管理水平，提高企业效益，确保企业持续、稳定、健康发展，根据中石化集团公司的工作部署，成立了中石化督查队。督查队主要负责对中石化下属企业进行现场督查，以确保企业严格遵守国家法律法规及中石化的各项管理制度。

1.2工作目的

本次督查队的工作目的主要包括以下几点：

（1）查找企业存在的问题和不足，促进企业改进管理，提高安全生产水平。

（2）强化企业对环保工作的重视，确保企业环保设施正常运行，减少环境污染。

（3）提升企业整体管理水平，为中石化的持续发展奠定基础。

1.3工作时间

本次督查队工作自2021年1月开始，为期6个月。

二、督查队组织架构及工作职责

2.1组织架构

督查队由队长、副队长、组长、组员组成，共计30人。其中，队长负责全面工作，副队长协助队长开展工作，组长负责带领组员开展现场督查工作。

2.2工作职责

督查队的主要工作职责如下：

（1）对中石化下属企业进行现场督查，查找存在的问题和不足。

（2）对中石化安全生产管理制度的执行情况进行检查。

（3）对中石化环保管理工作的落实情况进行督查。

2.3工作流程

督查队工作流程分为以下几个阶段：

（1）前期准备：了解企业基本情况，制定督查计划，明确督查重点。

（2）现场督查：按照计划对企业进行现场督查，记录发现的问题。

（3）问题反馈：将发现的问题反馈给企业，要求企业制定整改措施。

（4）整改跟踪：对企业的整改情况进行跟踪，确保问题得到解决。

（5）总结报告：对督查工作进行总结，形成报告，上报中石化集团公司。

三、工作内容及成果

3.1对中石化下属企业进行现场督查

3.1.1督查重点

在对中石化下属企业的现场督查中，督查队重点关注以下几个方面：

安全生产责任制是否落实到位；

安全生产规章制度是否健全并得到有效执行；

安全生产培训和教育是否到位；

隐患排查治理是否及时；

应急预案制定和演练情况；

环保设施运行情况；

环保法规遵守情况；

资源节约和综合利用情况。

3.1.2督查方法

督查队采取了以下几种方法进行现场督查：

实地查看：对企业生产现场进行查看，了解实际情况；

文件查阅：审查企业的安全生产和环保相关文件资料；

人员访谈：与企业各级管理人员和员工进行交流，了解安全生产和环保工作的具体实施情况；

数据分析：收集并分析企业安全生产和环保相关数据，查找问题。

3.1.3督查成果

共发现安全生产隐患123处，已全部反馈给相关企业，并督促企业进行了整改；

发现环保设施不正常运行或维护不当问题21个，已要求企业立即整改；

督促企业完善安全生产责任制，加强安全生产培训和教育；

推动企业建立和完善环保管理机制，提高环保法规的遵守意识。

3.2对中石化安全生产管理制度的执行情况进行检查

3.2.1检查重点

在检查中石化安全生产管理制度的执行情况时，督查队主要关注以下内容：

安全生产制度的制定和修订情况；

安全生产制度在企业内部的传达和培训情况；

安全生产制度执行情况的监督和检查；

对违反安全生产制度行为的处理情况。

3.2.2检查方法

督查队采用了以下方法进行检查：

对企业安全生产制度文件进行审查；

查阅企业安全生产监督记录；

询问企业员工对安全生产制度的了解和执行情况；

分析企业安全生产事故案例，查找制度执行中的漏洞。

3.2.3检查成果

督促企业修订和完善安全生产制度20余项；

提高企业员工对安全生产制度的知晓率和遵守率；

强化企业安全生产监督机制，提高安全生产管理水平。

3.3对中石化环保管理工作的落实情况进行督查

3.3.1督查重点

在环保管理工作的督查中，督查队着重关注以下方面：

企业环保责任制的