三晋国际城营销策略.pptVIP

2021年度营销策略;解决问题的思路;认清形势;;;太原市专业市场处于起步阶段，现有市场占地规模小、经营分散、布局不尽合理，没有产权，与我国东部兴旺地区及周边省份相比，还有较大差距，然随着太原市汾东新区22个现代效劳业工程的启动，太原市专业市场将进入一个新的时段，我工程将是太原市第一个产权专业市场。;三晋国际商贸物流城的开发运营团队拥有丰富的大型商贸物流工程运营经验，自1998年起先后在深圳、无锡、宜兴、常州、海盐、长春、宜兴等地成功开发或筹划运营近十个大型商贸物流工程，创造了“10年10城600万平米，走到哪旺到哪〞的辉煌传奇！;解决问题的思路;平易近人的价格+完美无暇的品质是我工程在低迷市场中寻求爆发的切入点，恒大绿洲与富力城逆流而上的案例说明，在观望气氛趋浓之际，价格才是开启市场的利剑。我工程规模宏远，时跨三期，一期的成功运作也将会成为二期与三期的“红〞旗手。;一期是二期和三期的把关，同时也是工程树立品牌的时段，工程将采取轰炸式营销策略，以期在最短时间内制造热场效应，超越竞争对手，快速达成目标。;由于我工程第一次进驻太原，没有品牌地基，一期的成功运作不仅仅能为二期和三期开路，还能为三晋国际城树立品牌形象。所谓成在三期，功在一期。;营销目标分析;营销目标分析;解决问题的思路;太榆同城一体化

我工程地处“太原南移，榆次北进〞核心地段

省十一五物流规划

省物流规划遵循优先开展“一轴〞，“两翼〞跟进的次序。“一轴〞是以太原为中心。北翼是指大同；南翼是指侯马。

晋中市物流规划

晋中市正准备将此区域列为晋中市物流规划区。;太原;;与建南相比，我工程地处省物流规划区域，并拥有明显的交通优势，同时汾东新区的建设也将利于完善周边区域配套，为我工程增加筹码。;三城

工程依托山西省产业开展方向，建设三大省级商贸物流市场:“山西汽配博览交易中心、华北五金工业品博览城、中国北方小商品商贸城〞。

仓库物流

100亩独立仓储用地

商业街、公寓等

工程将商业街纳入规划幅员，将最大程度的解决外来客户的居住问题。;我工程虽然独具规模优势，???三类市场的运作推广容易给一期汽配经营户制造混乱的感觉。与蓝海已成型的商铺相比，其纵向建筑布局要优于我工程横向布局，因纵向布局更利于车辆与货物的进出。;规模

120万㎡航母级规模，将鹤立太原。

道寛

主干道20米，组团道路约为16米，超宽道路居全国之最，击垮竞争对手

办公仓储式商铺

全国首创“仓储办公室商铺〞首层5.6米，可隔两层使用，隔层、二层可做仓储，三层可做办公。

四线入户;无论从层高还是路宽、产权三晋国际城在太原均属首创，但在层数方面，因价格因素与实际经营所需，不管是本地商户还是外地商户均倾向与二层前店后库式，这就要求我们在提供合理价格的同时，加大三层的说服力度。;解决问题的思路;全国楼市一片低迷，太原的房地产市场，仍然处在一个以刚性需求为核心支撑的开展时期，微量投机群体的入市、出市对太原房价的影响根本可以忽略不计。跟其他的二线城市相比，城市规模其实较小，商品房供给市场刚刚进入增量扩容期和品质拉动期，城市规模的开展边界和供大于求的饱和状态都远未到来。;;;解决问题的思路;招商竞争对手;解决问题的思路;;解决问题的思路;解决问题的思路;解决问题的思路;解决问题的思路;解决问题的思路;①老带新策略

②行销策略

③巡展策略

④全员营销策略;解决问题的思路;围绕工程面临的问题，工程组所做的市场调研工作;;自营型客户对我工程认识不利面;最需解决的问题;最需解决的问题;;;解决之道——经营户;;解决之道——经营户;三晋国际城营销策略;第一波;塑造高度;塑造高度;塑造高度;推广主题;第二波;目标;策略;;利益诱惑;第三波;目标;策略;手段;;外压内乱;第四波;目标;策略;;推广主题;