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影视公司道具制作制度

一、总则

1.目的

本制度旨在规范影视公司道具制作流程，确保道具制作的质量和效率，满足影视作品拍摄需求，同时结合公司企业文化与设计理念，提升道具制作的艺术水准和社会效益。

2.适用范围

本制度适用于影视公司全体参与道具制作的员工，包括道具部门工作人员、相关合作团队以及与道具制作环节有直接关联的其他部门员工。对于涉及道具制作服务的客户，本制度部分条款将作为服务说明供其了解。

3.基本原则

-遵循企业文化：道具制作应体现公司创新、协作、追求卓越的企业文化，注重细节，以精湛的工艺展现独特的艺术风格。

-设计理念贯彻：秉持创意为先、实用与美观并重的设计理念，根据影视作品的主题、风格和情节要求，精心设计道具，使其成为推动剧情发展和塑造角色的重要元素。

-扁平化管理导向：减少层级限制，鼓励各环节工作人员直接沟通与协作，提高决策和执行效率，确保道具制作过程的灵活性和及时性。

-社会效益考量：道具制作应积极传播正能量，避免出现不良导向内容，为社会文化发展贡献积极力量。

二、组织架构与职责划分

1.道具制作团队

-道具主管

-全面负责道具制作部门的日常管理和项目统筹，制定道具制作计划和预算，并监督执行情况。

-与导演、编剧等主创人员沟通，深入了解影视作品的需求，明确道具设计方向和重点。

-协调道具制作团队与其他部门（如摄影、美术等）的工作衔接，确保道具与整体拍摄工作的顺利配合。

-道具设计师

-根据影视作品的剧本和主创要求，进行道具的创意设计，绘制设计图纸或制作模型，展示道具的外观、结构和功能。

-参与道具制作材料的选型和采购工作，提供专业意见，确保材料符合设计要求和拍摄需求。

-对道具制作过程进行技术指导，解决制作过程中出现的设计问题，保证道具制作质量与设计方案一致。

-道具制作工匠

-根据道具设计图纸和要求，使用各种工具和材料进行道具的实际制作，包括手工制作、机械加工、特效处理等。

-对制作完成的道具进行质量检查和调试，确保道具的性能和外观符合拍摄标准，及时反馈制作过程中发现的问题。

-负责道具制作车间的设备维护和管理，确保设备正常运行，保障制作工作的顺利进行。

-道具采购专员

-根据道具制作计划和设计师的要求，进行道具制作所需材料和零部件的采购工作。

-寻找合适的供应商，进行价格谈判和合同签订，确保采购的物资质量可靠、价格合理、供应及时。

-对采购的物资进行验收和入库管理，建立物资台账，记录物资的出入库情况。

2.相关支持部门

-美术部门：与道具制作团队紧密合作，提供场景设计方面的信息和建议，确保道具与场景风格统一，共同营造出符合影视作品要求的视觉效果。

-摄影部门：在道具制作过程中，根据拍摄需求对道具的尺寸、材质、颜色等方面提出专业意见，确保道具在镜头前呈现出最佳效果。

-财务部门：负责审核道具制作预算，监控成本支出，确保道具制作项目在预算范围内完成，并对道具制作过程中的费用报销等财务事项进行管理。

三、管理流程

1.项目启动阶段

-需求沟通：导演、编剧等主创人员向道具制作团队详细阐述影视作品的主题、风格、剧情以及对道具的具体要求，提供相关资料和参考素材。道具主管组织团队成员参与沟通会议，记录需求要点。

-组建团队与分工：根据项目规模和需求，道具主管挑选合适的人员组成道具制作团队，明确各成员的职责和分工，并制定详细的项目进度计划。

-预算编制：道具主管会同道具设计师、采购专员等，根据项目需求和制作难度，编制道具制作预算，包括材料采购、人工成本、设备租赁等各项费用，提交财务部门审核。

2.设计阶段

-创意设计：道具设计师根据主创要求，进行道具的创意构思和设计，绘制设计草图、效果图或制作实物模型，展示道具的外观、结构和功能特点。设计过程中，与导演、美术等相关人员保持密切沟通，及时调整设计方案。

-设计评审：设计方案完成后，由道具主管组织导演、美术、摄影等部门人员进行评审，对设计方案的合理性、艺术性、可行性等方面进行评估，提出修改意见。道具设计师根据评审意见对设计方案进行修改完善，直至通过评审。

3.制作阶段

-材料采购：道具采购专员根据设计要求和制作计划，进行道具制作所需材料和零部件的采购工作。采购过程中，严格按照公司采购流程，选择优质供应商，确保物资质量和供应及时性。

-制作实施：道具制作工匠按照设计图