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某股份有限公司机关薪酬方案（试行）

一、总则

（一）目的

为建立与公司战略目标相适应、与市场水平相衔接的薪酬激励机制，充分调动公司机关员工的工作积极性和主动性，提高工作效率和工作质量，确保公司整体经营目标的实现，特制定本薪酬方案。

（二）适用范围

本方案适用于公司机关各部门所有正式员工，包括管理人员、专业技术人员和一般工作人员。

（三）基本原则

1.战略导向原则：薪酬体系设计以公司战略为导向，体现公司的发展方向和重点，引导员工的行为与公司战略目标保持一致。

2.公平公正原则：依据员工的岗位价值、工作业绩、能力素质等因素确定薪酬水平，确保薪酬分配的公平性和公正性，使员工感受到付出与回报的合理匹配。

3.激励有效原则：通过合理的薪酬结构和薪酬调整机制，充分发挥薪酬的激励作用，激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作绩效和工作满意度。

4.市场接轨原则：参考同行业、同地区的薪酬水平，结合公司的实际情况，制定具有市场竞争力的薪酬标准，吸引和留住优秀人才。

5.成本可控原则：在保证薪酬激励效果的前提下，合理控制薪酬成本，确保薪酬支出与公司的经济效益相适应，实现公司可持续发展。

二、薪酬结构

公司机关员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和福利五部分组成。

（一）基本工资

1.定义：基本工资是员工的基本生活保障，根据当地最低工资标准和公司的实际情况确定，主要用于保障员工的基本生活需求。

2.标准：基本工资为[X]元/月，随当地最低工资标准的调整而相应调整。

（二）岗位工资

1.定义：岗位工资是根据员工所在岗位的职责、工作难度、岗位价值等因素确定的工资，体现了岗位的相对价值和重要性。

2.岗位等级划分：公司机关岗位分为管理岗位、专业技术岗位和一般工作岗位三大类，每大类再细分若干等级，具体岗位等级划分见《公司机关岗位等级表》。

3.岗位工资标准：根据岗位等级确定相应的岗位工资标准，不同岗位等级对应不同的岗位工资区间，具体岗位工资标准见《公司机关岗位工资标准表》。

4.岗位工资调整：员工岗位发生变动时，根据新岗位的等级确定相应的岗位工资。岗位工资原则上每年调整一次，根据公司的经营状况、市场薪酬水平和员工的绩效表现进行适当调整。

（三）绩效工资

1.定义：绩效工资是根据员工的工作业绩和工作表现确定的工资，与员工的工作绩效直接挂钩，体现了员工的工作贡献和价值。

2.绩效工资基数：绩效工资基数根据员工的岗位工资确定，一般为岗位工资的[X]%-[X]%。

3.绩效考核：公司建立完善的绩效考核体系，对员工的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行全面考核。绩效考核周期分为月度考核、季度考核和年度考核，具体考核办法见《公司机关绩效考核管理办法》。

4.绩效工资计算：员工的绩效工资根据绩效考核结果进行计算，计算公式为：绩效工资=绩效工资基数×绩效考核系数。绩效考核系数根据绩效考核得分确定，具体对应关系见《绩效考核系数对应表》。

（四）奖金

1.定义：奖金是公司为了激励员工取得优异的工作成绩和突出的贡献而设立的奖励，包括年度奖金、专项奖金等。

2.年度奖金：年度奖金根据公司的年度经营业绩和员工的年度绩效考核结果发放。年度奖金的发放标准根据公司的盈利情况和员工的岗位等级、绩效表现等因素确定，具体发放办法见《公司机关年度奖金发放办法》。

3.专项奖金：专项奖金是为了奖励在某一特定项目、工作或事件中表现突出的员工或团队而设立的奖金，如项目攻关奖、创新奖、优秀团队奖等。专项奖金的设立和发放由公司根据实际情况确定，具体办法见《公司机关专项奖金管理办法》。

（五）福利

1.法定福利：公司按照国家法律法规的规定，为员工提供基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金等法定福利。

2.补充福利：公司根据自身情况和员工需求，为员工提供补充商业保险、带薪年假、节日福利、生日福利、健康体检、员工培训等补充福利。具体福利项目和标准见《公司机关福利管理办法》。

三、薪酬调整

（一）岗位变动调整

员工因工作需要发生岗位变动时，根据新岗位的等级和职责，重新确定其基本工资、岗位工资和绩效工资基数。岗位变动调整自岗位变动生效之日起执行。

（二）年度调薪

公司根据年度经营业绩、市场薪酬水平和员工的绩效表现等因素，每年对员工的薪酬进行一次全面调整。年度调薪的具体方案由公司人力资源部门制定，报公司管理层审批后执行。

（三）特殊调薪

在特殊情况下，如员工表现特别优秀、对公司做出重大贡献或市场薪酬水平发生较大变化等，公司可对员工的薪酬进行特殊调整。特殊调薪需由部门提出申请，经人力资源部门审核，报公司管理层审批后执行。

四、薪酬支付

（一）支付时间

员工的基本工资、岗位工资和绩效工资按月发放，