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生产调度管理面试题及答案

单项选择题（每题2分，共40分）

1.生产调度管理的核心目的是什么？

A.提高生产效率

B.降低生产成本

C.增加员工福利

D.优化办公环境

2.以下哪项不属于生产调度管理的基本内容？

A.生产计划制定

B.生产进度控制

C.产品质量检测

D.生产资源调配

3.生产调度员在接到紧急订单时，应首先考虑的因素是？

A.生产成本

B.交货期

C.生产难度

D.原材料库存

4.在生产调度中，哪种方法常用于解决生产冲突？

A.优先权规则

B.均衡生产

C.流程再造

D.全面质量管理

5.生产调度管理系统中，ERP代表什么？

A.企业资源计划

B.供应链管理

C.制造执行系统

D.高级计划与排程

6.以下哪项是生产调度中常用的甘特图的主要作用？

A.展示产品质量趋势

B.分析生产成本构成

C.显示项目时间进度

D.预测市场需求变化

7.生产调度中，为减少在制品库存，应采取的策略是？

A.增加生产批次

B.延长生产周期

C.实行拉动式生产

D.提高生产效率

8.以下哪项不属于生产调度中的紧急应对措施？

A.加班生产

B.调整生产计划

C.增加设备投资

D.外包部分生产

9.在生产调度管理中，哪个指标常用于衡量生产计划的完成情况？

A.准时交货率

B.员工满意度

C.设备利用率

D.产品质量合格率

10.生产调度员在进行日常调度时，主要依据的是？

A.市场需求预测

B.个人经验判断

C.生产作业计划

D.产品质量标准

11.以下哪项是生产调度中常用的滚动计划法的特点？

A.计划具有灵活性

B.计划一旦制定不可更改

C.计划周期固定不变

D.计划不考虑市场变化

12.生产调度管理中，对生产进度进行监控的主要方法是？

A.定期召开生产会议

B.设立质量检查点

C.进行员工培训

D.优化生产流程

13.在处理生产瓶颈问题时，以下哪项策略通常不是首选？

A.引进先进设备

B.优化生产布局

C.增加操作人员数量

D.改进生产工艺

14.生产调度管理中，哪个环节涉及对生产资源的合理分配？

A.生产计划制定

B.产品质量控制

C.销售计划制定

D.成本核算

15.以下哪项不属于生产调度员应具备的能力？

A.良好的沟通协调能力

B.丰富的生产实践经验

C.精通财务管理知识

D.敏锐的市场洞察力

16.在生产调度过程中，如何有效应对设备故障导致的生产中断？

A.立即更换故障设备

B.调整生产计划，优先生产关键产品

C.停产等待设备修复

D.增加操作人员数量以弥补生产损失

17.生产调度管理中，哪个指标反映了生产系统的柔性和适应性？

A.生产周期

B.产品合格率

C.生产变动率

D.设备利用率

18.以下哪项是生产调度员在制定生产计划时通常不考虑的因素？

A.市场需求

B.原材料供应情况

C.员工个人喜好

D.生产设备能力

19.在处理生产中的突发事件时，生产调度员应遵循的原则是？

A.尽快恢复生产

B.保证员工安全

C.降低生产成本

D.提高生产效率

20.生产调度管理中，哪个环节涉及对生产任务的分配和协调？

A.生产计划制定

B.产品质量检验

C.生产任务调度

D.成本核算与控制

多项选择题（每题2分，共20分）

1.生产调度管理的主要功能包括哪些？

A.生产计划制定

B.生产进度控制

C.生产成本核算

D.生产资源调配

E.产品质量管理

2.在生产调度过程中，常用的调度方法有哪些？

A.优先权规则

B.均衡生产法

C.滚动计划法

D.准时化生产法

E.全面质量管理法

3.影响生产调度决策的主要因素包括哪些？

A.市场需求

B.原材料供应

C.生产设备状况

D.员工技能水平

E.产品质量要求

4.生产调度员在处理生产冲突时，应考虑的因素包括哪些？

A.交货期紧迫程度

B.产品优先级

C.生产成本控制

D.员工工作安排

E.客户需求变化

5.生产调度管理中，提高生产效率的策略包括哪些？

A.优化生产流程

B.引进先进设备

C.增加操作人员数量

D.提高员工技能水平

E.延长生产时间

6.生产调度管理中，对生产进度的监控方法包括哪些？

A.定期召开生产会议

B.设立生产进度监控点

C.实行拉动式生产

D.利用信息化手段进行实时监控

E.进行产品质量检验

7.在处理生产瓶颈问题时，可采取的措施包括哪些？

A.引进先进设备

B.优化生产布局

C.增加操作人员数量

D.改进生产工艺

E.降低生产成本

8.生产调度管理中，对生产资源的调配包括哪些