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造价管理课件2016

汇报人：XX

目录

壹

造价管理概述

陆

造价管理的信息化

贰

成本控制方法

叁

工程量清单编制

肆

招投标与合同管理

伍

工程造价的计算

造价管理概述

壹

定义与重要性

造价管理是指在建设项目的全生命周期内，对工程成本进行预测、计划、控制和分析的过程。

造价管理的定义

通过造价管理中的风险评估和应对策略，可以减少不确定因素对项目成本的影响。

风险管理的作用

有效的成本控制能确保项目在预算内完成，避免资源浪费，提高投资回报率。

成本控制的重要性

01

02

03

造价管理的目标

提高资源使用效率

确保项目成本效益

通过合理预算和成本控制，确保项目投资获得最大化的经济效益。

优化资源配置，减少浪费，提升材料、人力等资源的使用效率，降低成本。

控制项目风险

识别和评估项目中的潜在风险，采取措施进行风险控制，避免成本超支。

造价管理的原则

造价管理应覆盖项目全生命周期，从前期策划到后期维护，确保成本控制的完整性。

全面性原则

在满足项目功能和质量要求的前提下，追求成本的最小化，实现经济效益最大化。

经济性原则

造价管理需根据项目实施过程中的变化，动态调整成本控制策略，以适应项目需求。

动态控制原则

成本控制方法

贰

预算编制

明确项目目标和范围是预算编制的第一步，确保所有成本估算与项目需求相符。

通过市场调研和历史数据分析，估算项目所需材料、人工等各项成本，为预算提供依据。

编制完成的预算需经过管理层审批，确保预算的合理性和可执行性。

在项目执行过程中，持续监控预算执行情况，必要时进行预算调整以应对实际情况。

确定项目范围

成本估算

预算审批

预算监控与调整

识别可能影响成本的因素，如市场波动、政策变化等，并在预算中预留风险准备金。

风险评估

成本分析

通过比较项目收益与成本，评估项目投资的合理性，如对比不同设计方案的成本与效益。

成本效益分析

01

分析项目成本对不确定因素的敏感程度，例如原材料价格波动对产品成本的影响。

敏感性分析

02

利用历史数据预测未来成本走势，如根据过去几年的材料成本变化趋势预测未来成本。

趋势分析

03

成本控制策略

通过设定详细的预算目标和监控机制，确保项目成本不超出预定范围。

预算管理

01

02

运用价值工程方法，分析产品或服务的功能与成本，以提高成本效益。

价值工程

03

制定应对潜在风险的策略，减少不确定性对项目成本的负面影响。

风险应对计划

工程量清单编制

叁

清单编制原则

清单编制应遵循相关行业标准和规范，确保清单格式统一，便于审核和管理。

规范性原则

编制清单时要全面考虑所有工程项目的细节，确保没有遗漏，以免影响工程进度和质量。

完整性原则

清单编制时必须确保工程量的计算准确无误，避免因误差导致成本超支。

准确性原则

清单项目分类

工程量清单中，项目按土建、安装、装饰等工程性质进行分类，以清晰反映工程内容。

按工程性质分类

项目清单中，专业系统如电气、给排水、暖通等单独列出，确保专业性与准确性。

按专业系统分类

清单项目根据施工进度，分为基础工程、主体结构、装修装饰等阶段，便于管理。

按施工阶段分类

清单编制流程

搜集设计图纸、技术规范等资料，为编制工程量清单提供准确依据。

根据工程特点和行业标准，确定各项工程量的计量单位，保证清单的统一性。

对初步编制的清单进行审核，确保无遗漏和错误，并根据实际情况进行调整。

将审核无误的清单发布给相关方，并根据工程进展和变更指令进行必要的更新。

收集项目资料

确定计量单位

审核与调整

发布与更新

依据收集的资料和确定的计量单位，初步编制工程量清单，列出所有项目。

编制初步清单

招投标与合同管理

肆

招投标流程

招标单位通过官方平台发布招标公告，明确项目要求、投标条件及投标截止时间。

01

发布招标公告

投标单位根据招标要求准备投标文件，并在规定时间内提交至招标单位指定地点。

02

投标文件的准备与提交

招标单位在公开场合开启投标文件，评标委员会根据既定标准进行评审，确定中标候选人。

03

开标与评标

评标结束后，招标单位将中标结果进行公示，接受社会监督，确保招投标过程的公正性。

04

中标公示

公示期满无异议后，招标单位与中标单位签订正式合同，明确双方的权利与义务。

05

签订合同

合同类型与选择

固定总价合同适用于项目范围明确、风险较低的情况，如建筑工程，可减少变更和争议。

固定总价合同

成本加酬金合同适用于项目范围不确定或风险较高的情况，如研发项目，可激励承包商控制成本。

成本加酬金合同

工料合同结合了固定总价和成本加酬金的特点，适用于工程量难以准确预测的情况，如装修工程。

工料合同

绩效合同根据项目完成的质量和效率支付酬金，适用于对结果有明确要求的项目，如软件开发。

绩效合同

合同执行与管理

合同履