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2025年事业单位联考综合应用能力(A)试题与答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.事业单位制定战略规划时，首要考虑的因素是（）

A.市场需求

B.政策导向

C.自身资源与能力

D.竞争对手情况

答案：B。事业单位作为国家为了社会公益目的而设立的组织，其活动受到政策的严格规范和引导。政策导向决定了事业单位的发展方向、目标和任务，是制定战略规划时首要考虑的因素。市场需求、自身资源与能力以及竞争对手情况虽然也会影响战略规划，但相比之下，政策导向具有更为关键的作用。

2.在沟通中，能够有效表达自己观点并理解他人意图的技巧被称为（）

A.沟通能力

B.协调能力

C.组织能力

D.领导能力

答案：A。沟通能力是指一个人在交流过程中，清晰、准确地表达自己的想法和观点，同时能够理解他人意图的能力。协调能力主要侧重于对不同资源、人员等进行调配和整合；组织能力强调对各项活动进行安排和管理；领导能力则涉及引导和激励团队达成目标。所以本题选A。

3.以下哪种公文适用于向上级机关汇报工作、反映情况，回复上级机关的询问（）

A.报告

B.请示

C.批复

D.函

答案：A。报告适用于向上级机关汇报工作、反映情况，回复上级机关的询问。请示是下级机关向上级机关请求指示、批准的公文；批复是上级机关答复下级机关请示事项的公文；函适用于不相隶属机关之间商洽工作、询问和答复问题、请求批准和答复审批事项。因此本题答案为A。

4.事业单位工作人员年度考核被确定为不合格等次的，按照规定程序（）

A.降低一个岗位等级聘用

B.解除聘用合同

C.延长试用期

D.扣发工资

答案：A。根据事业单位相关规定，事业单位工作人员年度考核被确定为不合格等次的，按照规定程序降低一个岗位等级聘用。一般不会直接解除聘用合同，试用期通常在新聘用人员入职时规定，而扣发工资并非年度考核不合格的常规处理方式。所以选A。

5.某事业单位要组织一次大型会议，在会议筹备阶段，首先要做的工作是（）

A.确定会议议程

B.确定会议时间和地点

C.发出会议通知

D.成立会议筹备小组

答案：D。在组织大型会议时，成立会议筹备小组是首要工作。筹备小组负责统筹协调会议的各项事宜，包括确定会议议程、时间和地点，发出会议通知等。只有先成立筹备小组，才能有序开展后续的筹备工作。所以答案是D。

6.下列不属于事业单位财务管理基本原则的是（）

A.执行国家有关法律、法规和财务规章制度

B.坚持勤俭办事业的方针

C.正确处理事业发展需要和资金供给的关系

D.最大化追求经济效益

答案：D。事业单位财务管理的基本原则包括执行国家有关法律、法规和财务规章制度，坚持勤俭办事业的方针，正确处理事业发展需要和资金供给的关系等。事业单位的主要目的是提供社会公益服务，并非以最大化追求经济效益为目标。所以选D。

7.处理突发事件时，首要原则是（）

A.快速反应原则

B.以人为本原则

C.依法处理原则

D.科学应对原则

答案：B。在处理突发事件时，以人为本原则是首要原则。保障人民群众的生命安全和身体健康是一切工作的出发点和落脚点。快速反应、依法处理和科学应对也是处理突发事件的重要原则，但都要以保障人的生命安全为前提。所以本题选B。

8.以下关于事业单位岗位设置的说法，正确的是（）

A.岗位设置应遵循按需设岗、竞聘上岗的原则

B.管理岗位分为10个等级

C.专业技术岗位分为5个等级

D.工勤技能岗位不设置等级

答案：B。事业单位岗位设置应遵循科学合理、精简效能的原则，按需设岗、竞聘上岗是岗位聘用的原则，A选项错误。管理岗位分为10个等级，B选项正确。专业技术岗位分为13个等级，C选项错误。工勤技能岗位分为技术工岗位和普通工岗位，技术工岗位分为5个等级，普通工岗位不分等级，D选项错误。

9.在绩效评估中，为了避免评估者的主观偏见，可采用的方法是（）

A.关键事件法

B.强制分布法

C.目标管理法

D.以上都是

答案：D。关键事件法通过记录员工的关键行为来进行评估，减少了主观随意性；强制分布法将员工绩效按照一定比例分布，避免评估者过于宽松或严格；目标管理法以明确的目标为依据进行评估，使评估更客观。所以以上方法都可以在一定程度上避免评估者的主观偏见，答案选D。

10.事业单位工作人员在工作中，因不可抗力因素导致工作失误，应（）

A.给予处分

B.减轻处分

C.免予处分

D.加重处分

答案：C。不可抗力是指不能预见、不能避免且不能克服的客观情况。由于不可抗力因素导致的工作失误，并非工作人员主观故意或失职造成，所以应免予处分。因此本题答案为C。

二、多项选择题（每