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达江造价管理课件

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汇报人：XX

目录

第一章

造价管理基础

第二章

成本控制方法

第四章

招投标与合同管理

第三章

工程量清单编制

第六章

案例分析与实操

第五章

造价信息与软件应用

造价管理基础

第一章

造价管理概念

准确的成本估算对于项目预算控制至关重要，如建筑项目中材料和人工成本的精确计算。

成本估算的重要性

考虑项目从建设到拆除的整个生命周期成本，如能源效率和维护成本，对长期投资回报有深远影响。

生命周期成本分析

识别和评估项目中的风险因素，如市场波动、供应链问题，对造价管理至关重要。

风险与造价管理

01

02

03

造价管理流程

成本预算编制

合同管理

工程量清单审核

成本控制与调整

在项目初期，根据设计图纸和工程量清单编制成本预算，为后续造价控制提供依据。

在施工过程中，实时监控成本支出，根据实际情况对预算进行必要的调整和控制。

对工程量清单进行详细审核，确保其准确无误，避免因清单错误导致的造价偏差。

通过合同条款明确各方责任、权利和义务，合理分配风险，确保造价管理的顺利进行。

造价管理原则

造价管理应覆盖项目全生命周期，确保从设计到竣工的每个环节成本都得到合理控制。

全面性原则

01

在满足工程质量和功能要求的前提下，应追求成本的最小化，实现经济效益最大化。

经济性原则

02

造价管理需根据项目实施情况动态调整，及时应对市场变化和项目风险，保证成本控制的有效性。

动态控制原则

03

成本控制方法

第二章

成本预算编制

01

确定预算目标

明确项目成本控制目标，设定合理的预算上限，确保项目在预定成本内完成。

03

采用零基预算法

从零开始评估每一项支出的必要性，确保每一笔预算都有明确的支出理由和依据。

02

编制详细预算计划

根据项目需求和资源情况，制定详细的成本预算计划，包括直接成本和间接成本。

04

实施滚动预算

定期审查和更新预算，根据项目进展和市场变化调整预算，保持预算的灵活性和适应性。

成本控制策略

通过设定详细的预算目标和监控实际支出，确保项目成本不超出预定范围。

预算管理

运用价值工程方法，分析产品或服务的功能与成本，以提高成本效益。

价值工程

识别项目潜在风险，制定应对措施，减少因风险事件导致的成本超支。

风险控制

成本分析与评估

通过比较项目收益与成本，评估项目的经济可行性，确保资源的有效利用。

成本效益分析

识别项目潜在风险，评估其对成本的影响，制定相应的风险应对策略。

风险评估

利用历史数据和市场趋势，预测项目未来可能发生的成本，为决策提供依据。

成本预测

定期对项目成本进行审计，确保成本控制措施得到正确执行，及时发现偏差。

成本审计

工程量清单编制

第三章

清单编制原则

清单编制应遵循相关行业标准和规范，确保清单格式统一，便于审核和投标使用。

规范性原则

编制清单时要全面考虑所有工程项目的细节，确保没有遗漏，以免影响工程进度和成本控制。

完整性原则

清单编制时必须确保工程量的计算准确无误，避免因误差导致的成本损失。

准确性原则

清单项目分类

工程量清单中，项目按土建、安装、装饰等性质分类，确保各专业工程量清晰。

按工程性质分类

将清单项目按材料类型如混凝土、钢材、木材等进行分类，方便材料采购和成本控制。

按材料类型分类

清单项目根据施工阶段，如基础、主体、装修等，进行详细划分，便于施工和管理。

按施工阶段分类

清单编制实例

以某住宅小区建设项目为例，详细说明土方开挖、回填的工程量计算方法和步骤。

土方工程量计算

介绍在编制清单时，如何根据设计图纸准确计算混凝土结构的体积和所需材料量。

混凝土结构工程量

以市政道路工程中的给排水管道安装为例，展示如何统计管道长度、管件数量等关键数据。

管道安装工程量

招投标与合同管理

第四章

招投标流程

招标单位通过官方平台发布招标公告，明确项目要求、投标条件及投标截止时间。

投标单位根据招标要求准备投标文件，包括技术方案、商务报价等关键信息。

评标结束后，招标单位将中标结果进行公示，接受社会监督，确保招投标的公正性。

公示期满无异议后，招标单位与中标单位签订正式合同，明确双方的权利和义务。

发布招标公告

投标文件准备

中标结果公示

签订合同

在规定时间公开开标，评标委员会对投标文件进行评审，确定中标候选人。

开标评标过程

合同类型与条款

成本加酬金合同

成本加酬金合同适用于项目范围不确定的情况，承包商按实际成本获得额外酬金。

合同条款的法律效力

合同条款必须符合相关法律法规，一旦签订，双方必须遵守，具有法律约束力。

固定总价合同

固定总价合同适用于工程范围和要求明确的项目，承包商承担风险，总价不变。

工料测量合同

工料测量合同基于实际工程量和材料成本计算费用，常见于建筑行业。

合同风险控制

明确合同条款可预防纠纷，如某建筑项目因合同中对延期责任的