成本管理成本决策.ppt

②对上述函数求导，即计算y′=f′（x），且令f′（x）=0，求x0；③计算上述函数的二阶导数。如果该函数的二阶导数小于零，则存在极大值；反之，存在极小值。决策分析中，这一程序可以省略，因为根据实际情况可直接确定极大值还是极小值。**第31页，共79页，星期日，2025年，2月5日4成本决策方法的实际运用（一）差量损益分析法在：新产品开发、亏损产品应否停产、半成品是否继续加工和联产品是否继续加工中的决策。**第32页，共79页，星期日，2025年，2月5日1.新产品开发的决策分析（1）不追加专属成本条件下的品种决策。当新产品开发的品种决策方案中不涉及追加专属成本（即只有变动成本）时，可以用贡献边际总额分析法直接进行新产品开发的品种决策。**第33页，共79页，星期日，2025年，2月5日举例：某企业原来只生产A产品，现准备开发新产品B或C，有关资料如下表所示。在这种情况下，开发新产品不需要考虑固定成本，因为即使不开发新产品固定成本也将发生，因此固定成本属于沉没成本，无需在各产品之间进行分配，决策时不考虑。**第34页，共79页，星期日，2025年，2月5日产品A、B、C有关资料产品项目ABC产销量（件）40002001000单价（元/件）104015单位变动成本（元）420.59固定成本（元）20000预计B、C产品销路不成问题，但由于生产能力有限，只允许投产一种产品。要求：（1）做出生产哪种新产品的决策？**第35页，共79页，星期日，2025年，2月5日解：由于相关成本只有变动成本，因此可以直接进行贡献边际的比较：B产品贡献边际=40×200-20.5×200=3900（元）C产品贡献边际=15×1000-9×1000=6000（元）**第36页，共79页，星期日，2025年，2月5日可见，应生产C产品，这样可多获利2100元。因此，开发新产品在不增加追加专属成本的前提下，其决策原则是：研制、开发新产品，应该在保证功能的前提下（不需要考虑固定成本），最终选择边际贡献更大的产品。**第37页，共79页，星期日，2025年，2月5日（2）追加专属成本的品种决策在这种情况下，可以考虑使用差量损益分析法进行决策。举例：以前例资料。如果生产产品B或C必须追加成本支出，购置专用工具，价值分别为1000元、5000元，做出生产哪种新产品的决策?**第38页，共79页，星期日，2025年，2月5日差量损益分析表方案项目开发B产品开发C产品差异额相关收入相关成本其中：变动成本专属成本8000510041001000150001400090005000-7000-8900差量损益+1900**第39页，共79页，星期日，2025年，2月5日2.亏损产品应否停产的决策分析亏损产品按其亏损情况分为两类，一类是实亏损产品；另一类是虚亏产品。即销售收入低于变动成本，这种产品生产越多，亏损越多，必须停产；但如果是国计民生急需的产品，应从宏观角度出发，即使亏损仍应继续生产.即销售收入高于变动成本，这种产品对企业还是有贡献的，应分别不同情况进行决策。**第40页，共79页，星期日，2025年，2月5日下面就虚亏产品分两种情况讨论：（1）在亏损产品闲置的能力无法转移（即既不能转产，也不能将有关设备对外出租）的条件下，亏损产品负担的固定成本无论是否停产都将发生，因此视其为沉没成本，决策中不予考虑。**第41页，共79页，星期日，2025年，2月5日这样相关成本只有变动成本，在这种情况下：“只要亏损产品能够提供大于零的贡献边际，就不应停止亏损产品的生产”。（2）在亏损产品闲置的能力能够被用于企业的其他方面，如用于承揽零星加工业务，或将有关设备对外出租等。在