薪酬水平的确定.ppt

薪酬调查数据的分析不存在最好的分析方法。需要检查所获数据的准确性。每一种基准工作需要得到两组数据：调查所得数据－货币价值企业数据：职位评价点数用散点图来显示两者之间的关系。频度分布。趋中趋势衡量：平均数或非加权平均数加权平均数中值离散分析：标准差百分位或四分位回归分析注意事项分析方法第30页，共44页，星期日，2025年，2月5日例：重庆市同行业、相近行业部分岗位收入情况企业岗位月薪/年收入重钢三峰环境产业有限公司（多招聘专科生，工作经验3年以上）注册造价员5000~7000元/月项目管理员4500~6000元/月（不含提成）研发（新进）3000元/月左右安全环保4500~6000元/月工程预算4500~6000元/月环境污染处理厂工人1200~2500元/月水厂工程师8~10万/年高级工程师20万/年左右第31页，共44页，星期日，2025年，2月5日第1页，共44页，星期日，2025年，2月5日第一节

薪酬水平含义和薪酬水平策略第2页，共44页，星期日，2025年，2月5日一、薪酬水平及其外部竞争力的概念1、薪酬水平与薪酬标准2、薪酬的外部竞争力第3页，共44页，星期日，2025年，2月5日薪酬水平及外部竞争性的作用吸引、保留和激励员工。薪酬水平在企业吸引和保留员工方面的重要性是显而易见的。控制劳动力成本。薪酬水平的高低和企业的总成本支出密切相关，尤其是在一些劳动密集型的行业和以低成本作为竞争手段的企业中。塑造企业形象。薪酬水平对于企业形象本身的意义也很大，它不仅直接体现了企业在特定劳动力市场上的相应定位，同时也显示了企业的支付能力以及对于人力资源的态度。第4页，共44页，星期日，2025年，2月5日市场薪酬水平策略选择薪酬领先政策成本压力大，必须保证高投入高回报，通常规模较大、投资回报率较高、薪酬成本在企业经营中所占比率较低、产品市场上的竞争者少的企业采取这种政策。能够提高组织吸引和保留高质量劳动力的能力减少企业在员工甄选方面支出的费用有助于改进员工的工作绩效减少因薪酬问题引起的劳动纠纷优点局限薪酬领先政策第5页，共44页，星期日，2025年，2月5日市场薪酬水平策略选择难以吸引非常优秀的求职者甄选成本较高薪酬调整在很多情况出现时滞企业的风险较小能够吸引到足够数量的员工确保自己的薪酬成本与竞争对手保持一致优点局限政策市场跟随策略第6页，共44页，星期日，2025年，2月5日市场薪酬水平策略选择有助于提高员工的组织承诺度成本压力小优点局限政策削弱企业吸引和保留员工的能力员工流失率较高市场滞后策略第7页，共44页，星期日，2025年，2月5日市场薪酬水平策略选择灵活有针对性根据职位族确定不同的竞争性薪酬政策：根据薪酬的构成来确定不同的竞争性薪酬政策。优点局限政策相互配合不好，容易产生内部不公平性混合型策略第8页，共44页，星期日，2025年，2月5日第二节薪酬水平的主要影响因素第9页，共44页，星期日，2025年，2月5日影响薪酬的因素分析—内在因素第10页，共44页，星期日，2025年，2月5日影响薪酬的因素分析—外在因素市场薪酬水平潜在可替代物市场供需状况企业承受能力工会力量对比当地风俗习惯生活费用水平产品需求弹性外在因素第11页，共44页，星期日，2025年，2月5日1、内在因素：与员工个人相关联的因素（1）劳动者的劳动“NOWORK,NOPAY”——劳动能力差别劳动量的差别——劳动所得差别第12页，共44页，星期日，2025年，2月5日（2）职务的高低⊙权力⊙责任⊙影响（3）技术和训练水平⊙补偿直接成本⊙补偿间接成本第13页，共44页，星期日，2025年，2月5日（4）工作的时间性⊙生产受季节影响⊙工作时间上差别（5）工作的危险性⊙补偿体能消耗⊙作为心理安慰第14页，共44页，星期日，2025年，2月5日（6）福利和优惠权利⊙节假日多少⊙社会保险、商业保险费用⊙服务费用（医疗、工作餐、娱乐、疗养、祝金）⊙辞退补偿、通休金、奖金、红利第15页，共44页，星期日，2025年，2月5日（7）年龄与工龄为什么要考虑工龄因素：⊙其一、补偿劳动者过去的投资⊙其二、保持平滑的年龄收入曲线⊙其三、减少劳动力流动（8）特殊行业工种