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2024年学校目标考核工作总结报告

一、工作目标及考核指标

在2024年的学校目标考核工作中，我校设定了以下目标和考核指

标：

1.提高学生成绩水平。考核指标包括：年级平均成绩提高5%，

各学科年级班级优秀率均达到80%以上，学生单科成绩进步明显。

2.推进教学改革。考核指标包括：教师参与教学改革项目比例达

到60%，教师教学水平提升效果显著，学生评议教师满意率达到90%以

上。

3.加强师德师风建设。考核指标包括：教师遵守教育法律法规率

达到100%，学生对教师师德满意率达到90%以上。

4.提高学校管理水平。考核指标包括：学校管理规范化水平达到

90%以上，学生、家长和教师对学校管理满意度达到90%以上。

5.积极参与社会实践活动。考核指标包括：学生参与社会实践活

动比例达到80%，学生综合素质评价达到优秀水平。

二、工作总结

2024年，是我校目标考核工作的第一年，我们以此为契机，加强

了对学校各项工作的指导和监督，取得了一定的成绩。在学生成绩提

升方面，通过建立全员培养目标，制定个性化学习计划，激发学生学

习的积极性，我们取得了一定的成果。全年级平均成绩较去年提高了

3%，各学科年级班级优秀率分别达到了75%以上。但与目标相比，还有

一定的差距，需要进一步加大学生学业指导力度，关注学生的学习动

态，提供有效的教学辅导。

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在教学改革方面，我们开展了一系列的教学改革项目，加大了对

教师的培训力度，提高了教师的教学水平。教师参与教学改革项目的

比例达到了目标，但在教师教学水平提升的效果上，还需要进一步加

强，通过教研活动和互相交流的机会，提高教师的专业素养和创新思

维。

师德师风建设是学校工作的重点之一，我们高度重视教师的师德

修养。全体教师签订了教育承诺书，规范了教师的行为准则。学生对

教师师德的满意度达到了目标，但我们也要认识到，师德师风建设需

要长期坚持，需要教师的自觉遵守和监督。

学校管理水平的提高是支撑各项工作顺利进行的基础，我们加强

了学校管理规范化建设，完善了各项管理制度。学生、家长和教师对

学校管理的满意度较高，但我们也需要进一步改进学校管理的方法和

手段，提高学校管理的效率和水平。

积极参与社会实践活动是学生综合素质发展的重要途径，我们鼓

励学生积极参与各类社会实践活动，并渗透实践元素于各个学科教学

中。学生参与社会实践活动的比例达到了目标，学生综合素质评价也

取得了一定的进步。

三、存在的问题与改进措施

1.学生成绩提升还有待加强。要进一步完善个性化学习计划，提

供更多的学习辅导资源，激发学生的学习兴趣和动力。

2.教师教学水平提升效果不明显。要加强教师的培训力度，提供

更多的教学交流和指导机会，激发教师的创新能力和教学热情。

3.学校管理还需进一步规范化。要加强学校管理制度的建设，提

高管理的科学性和规范性，提高管理效率和水平。

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4.社会实践活动还需更加多样化。要丰富社会实践活动的内容和

形式，提供更多与实际生活紧密结合的实践机会，培养学生的创新能

力和实际操作能力。

四、工作展望

明年我们将继续以学生为中心，持续完善教育教学工作。我们将

加强学生成绩的跟踪和分析，提供个性化学习资源和辅导，不让任何

一名学生掉队。

我们将进一步推进教学改革，加大教师培训力度，提高教师教学

水平和创新能力。我们还将加强教师队伍建设，提供更多的发展机会

和福利待遇，激励教师的积极性和创造力。

我们将继续加强师德师风建设，弘扬正能量，确保教师的师德高

尚、行为规范。我们还将进一步改进学校管理方式，提高学校管理的

效率和水平，提升学校的整体形象和社会声誉。

我们将继续推动社会实践活动的开展，拓宽学生的知识视野，培

养学生的社会责任感和实践能力。

我们坚信，通过全体教职员工的共同努力和不断探索创新，我校

的目标考核工作必将获得更大的成功！

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