项目合同管理课件图.pptxVIP

项目合同管理课件图单击此处添加副标题汇报人：xx

目录壹合同管理基础贰合同类型与特点叁合同谈判技巧肆合同执行与监控伍合同变更与终止陆合同法律问题

合同管理基础章节副标题壹

合同管理定义合同管理涉及合同法的基本原则，如合同自由、公平、诚实信用等，确保合同的合法性和执行力。合同管理的法律基础合同管理中识别和评估合同风险，采取预防措施，以减少违约、争议等潜在风险的发生。合同管理的风险控制合同管理包括合同的起草、谈判、签订、执行、变更、终止等环节，每个环节都需严格遵守相关流程。合同管理的流程概述010203

合同管理重要性合同管理通过明确条款和条件，帮助项目规避潜在的法律和财务风险。风险控制合同管理是确保项目各方利益得到保护和实现的关键手段，避免利益冲突。利益保障有效的合同管理确保资源得到合理分配和使用，提高项目整体效率。资源优化

合同管理流程起草合同需明确条款，审核则确保合同的合法性、完整性和公平性，避免法律风险。合同的起草与审核双方当事人在合同文本上签字盖章后，合同即成立并生效，双方需遵守合同约定。合同的签订与生效合同履行过程中，需监督合同条款的执行情况，确保合同目标的实现。合同的履行与监督在合同履行过程中，如遇特殊情况需变更或解除合同，应遵循法定程序和合同约定。合同的变更与解除

合同类型与特点章节副标题贰

固定价格合同固定价格合同指项目成本和利润固定，适用于需求明确、风险较低的项目。定义与适用范围合同价格一旦确定，除非有变更订单，否则不会因项目执行中的变化而调整。价格确定性承包商承担成本超支风险，而客户则获得价格上的确定性，减少预算不确定性。风险分配固定价格合同鼓励承包商提高效率，以控制成本，确保项目按时完成。激励机制

成本加成合同成本加成合同是一种常见的合同类型，卖方在成本基础上加上一定比例的利润来确定最终售价。成本加成合同定义01在这种合同中，买方承担成本风险，而卖方则通过固定比例的利润来获得收益保障。风险分担机制02例如，建筑工程项目中，承包商与业主签订成本加成合同，以确保项目成本的透明度和可控性。适用场景举例03

时间与材料合同时间与材料合同适用于项目范围不确定或需求频繁变更的情况，以实际工时和材料成本计费。01定义与适用场景此类合同允许成本随项目实际进展而调整，但需严格监控以避免预算超支。02成本控制特点风险主要由发包方承担，因为承包方按实际投入获得报酬，但需确保透明度和合理报价。03风险分配

合同谈判技巧章节副标题叁

谈判准备在合同谈判前，需设定清晰的目标，如价格底线、合同期限等，确保谈判不偏离预定方向。明确谈判目标搜集对方公司的背景信息、市场地位、以往合同案例等，为谈判提供有力的数据支持。收集相关信息根据收集的信息和自身需求，制定灵活多变的谈判策略，包括让步空间和谈判底线。制定谈判策略明确团队成员的角色和职责，如谁主谈、谁记录、谁负责法律条款等，确保谈判过程有序进行。团队角色分配

谈判策略利用锚定效应建立共同目标0103在谈判开始时提出一个较高的初始要求，可以作为谈判的“锚点”，影响对方的期望和最终决策。在谈判中，明确双方的共同利益，有助于建立信任，促进合作，如共享资源以降低成本。02了解并准备最佳替代方案（BATNA），在谈判中保持灵活性，确保在不利条件下也能保护自身利益。灵活运用BATNA

谈判结果评估分析合同条款评估合同条款是否满足项目需求，确保双方权益得到合理体现。风险与机会评估识别合同中潜在的风险点和商业机会，为后续项目执行提供决策支持。成本效益分析对比合同谈判前后的成本与预期收益，确保合同的经济合理性。

合同执行与监控章节副标题肆

执行计划制定在合同执行前，明确各方责任和义务，确保每个团队成员都清楚自己的任务和期望成果。明确责任分配合理分配项目所需的人力、物力和财力资源，并进行有效管理，以支持合同的顺利执行。资源分配与管理制定详细的时间表，包括关键的里程碑和截止日期，以监控项目进度和确保按时完成。设定时间表和里程碑

监控与控制合同履行情况跟踪通过定期审查项目进度报告和交付物，确保合同条款得到履行，及时发现偏差。0102风险评估与管理定期进行风险评估，识别潜在风险，制定应对措施，以控制项目风险在可接受范围内。03变更控制流程建立严格的变更控制流程，对合同条款的任何修改进行审查和批准，确保合同的完整性和合规性。

风险管理01在项目合同执行过程中，通过定期审查和风险评估会议，识别可能影响合同履行的潜在风险。02对识别出的风险进行评估，确定其发生的可能性和影响程度，并据此对风险进行分类和优先级排序。识别潜在风险风险评估与分类

风险管理制定相应的风险缓解措施，如风险转移、风险规避或风险接受，以降低风险对项目合同执行的负面影响。风险缓解策略01持续监控风险指标和项目进度，确保风险缓解措施的有效性，并根据实际情况调整