仓储管理与物流管理聚成供应链培训讲师吴诚老师.pptxVIP

仓储管理与物料配送主讲人：吴诚;吴诚，企业管理博士北京大学汇丰;第一部分现代仓储与物流管理概;第一节仓储管理概念传统的观;二、仓储作业管理9、直接转运8;三、仓储的分类仓储的分类按经;仓储的效率表现为仓容利用率、货;物流，英语是Logistics;日本通常对物流的定义为：物流是;二、物流的主要内容各国对物流的;物流的主要内容运输、配送(tr;一般认为企业收入取决于所提供的;215按物流的范畴分为社会物流;企业生产物流企业供应物流企;供应链最早来源于彼得。德鲁克提;二、SCOR参考模型SCOR是;在框架指导下,确定各大流程的运;供应链与功能领域KPI的确定—;三、供应链管理的四大支点以顾客;一、外因分析......1.市;其它因素：”客户的控制力度越来;二、内因分析......随着信;第三部分仓储管理实务第四部分;第一节仓库管理概论传统;二、仓储内容结构：仓储基本知识;三、仓储及仓储活动的意义（一）;01搞好仓储活动是实现社会再生;四、仓储的分类;仓储管理的概念和基本原则01;010203仓管员应具备的五点;第三节物料管理的基础知识?;第三部分仓储管理实务第四部分;按照预定的目标，将仓库作业人员;空间组织：正确计划，安排仓库;物流中心的组织形式01直线制形;二、仓储作业流程1.仓储作业;三、仓储作业管理;仓储业务运作的全过程;第三部分仓储管理实务01第二;及时的原则01准确的原则02安;指示性标志01.危险性标志01;物料摆放的六条原则第三节物料;1、严格验收入库物品；2、合理;物料入库交接程序第四节物料的;物料出库流程01开具领料单主管;第五节物料的账务与盘点盘点计;防火的六种措施火灾产生的必备条;呆废料造成的损失废料给企业造成;第三部分仓储管理实务01第二;什么是需求？需求分类：独立需求;时间01需求01需求的复杂性平;影响需求量的因素商品本身价格;4.需求的供应方式推动式采购（;二、需求预测管理计划的层次;2.预测的类型：按时间划分：如;不确定性原则：任何预测都有不确;4.预测的方式4.1从需求;4.2从历史预测从历史销售趋;3从项目预测需求预测＝∑;AEDFBC专家意见综合法时间;三、物料计划方法特点：要求的输;MRP方法MRP是物料需求计;1.生产方式介绍四、仓储调度;调度在订单部门是一个重要岗位，;五、如何有效库存控制？供应商的;定量订货控制(Perpetua;第三部分仓储管理实务第四部分;第一节成品仓储管理质量变化类;二、商品保管的任务1、制定储存;化学危险品的储存化学危险品的分;放射性商品腐蚀性商品毒害性商品;ABC分区分类储存安全装运化学;金属锈蚀的原因金属锈蚀，是指金;01配送是“配”和“送”的有机;二、配送流程1、一般配送流程供;无标题;三、分拣作业方式与车辆配装(1;B播种方式——分货方式物料1;(2)、车辆的配载主要问题：充;配送的分类按配送中供给与需求的;五、配送合理化的原理和做法标准;与用户沟通收集相关资料制订初步;各环节的操作要求；配送地点与数;配送中心——指作为从事配送业务;配送中心与保管仓库、物流中心的;第三部分仓储管理实务01第二;仓储成本分析与控制01运输成;01第一部分现代仓储与物流管;案例：某知名制造企业仓储与物流;祝：各位家庭幸福，事业辉煌！