EPC模式下的项目全过程集成管理创新与效益评估.docxVIP

EPC模式下的项目全过程集成管理创新与效益评估

目录

EPC模式下的项目全过程集成管理创新与效益评估（1）．．．．．．．．．．．4

一、文档概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

1.2国内外研究现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

1.3研究内容与方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8

1.4研究框架与技术路线．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

二、EPC模式及项目集成管理概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

2.1EPC模式的概念与特点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12

2.2EPC模式下的项目组织架构．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13

2.3项目集成管理的内涵与原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15

2.4项目集成管理的关键技术与方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16

三、EPC模式下的项目全过程集成管理创新．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22

3.1设计阶段集成管理创新．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23

3.1.1设计优化与协同设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25

3.1.2设计阶段风险管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26

3.2招标与采购阶段集成管理创新．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27

3.2.1优化招标流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28

3.2.2供应商选择与管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32

3.3施工阶段集成管理创新．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33

3.3.1进度、成本、质量、安全的集成控制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34

3.3.2施工过程中的信息管理与沟通．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36

3.4试运行及移交阶段集成管理创新．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37

3.4.1试运行管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38

3.4.2项目移交与保修管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41

四、EPC模式下的项目集成管理效益评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42

4.1效益评估指标体系构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44

4.1.1经济效益指标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45

4.1.2社会效益指标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46

4.1.3环境效益指标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48

4.1.4管理效益指标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．50

4.2效益评估方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．51

4.2.1定量评估方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．53

4.2.2定性评估方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．54

4.3案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．55

4.3.1案例选择与介绍．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．57

4.3.2案例效益评估结果分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．60

五、结论与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．61

5.1研究结论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．62

5.2研究不足