2024年咨询工程师产业链协同发展项目价值链分析与优化练习.docVIP

2024年咨询工程师产业链协同发展项目价值链分析与优化练习

单项选择题（每题2分，共20题）

1.产业链协同发展中，哪种效应能提升整体竞争力？

A.虹吸效应

B.协同效应

C.挤出效应

D.马太效应

答案：B。解析：协同效应可使产业链各环节相互配合、优势互补，提升整体竞争力。虹吸效应是资源单向聚集；挤出效应多在经济政策方面；马太效应强调强者愈强，与产业链协同竞争力提升无直接关联。

2.价值链分析的首要步骤是？

A.识别价值活动

B.确定成本动因

C.分析竞争优势

D.优化流程

答案：A。解析：只有先识别价值活动，才能进一步确定成本动因、分析竞争优势和优化流程，它是价值链分析的基础起始步骤。

3.以下属于产业链上游环节的是？

A.产品销售

B.原材料供应

C.产品组装

D.售后服务

答案：B。解析：原材料供应处于产业链前端，为后续生产环节提供基础，属于上游环节。产品销售、售后服务在后端，产品组装在中游。

4.产业链协同的目标不包括？

A.降低成本

B.提高创新能力

C.增加企业数量

D.提升市场份额

答案：C。解析：降低成本、提高创新能力、提升市场份额都能促进产业链整体发展和竞争力提升，而增加企业数量并非协同发展的核心目标。

5.价值活动中，属于基本活动的是？

A.采购

B.技术开发

C.生产运营

D.人力资源管理

答案：C。解析：基本活动包括内部后勤、生产运营、外部后勤、市场销售和服务等，采购、技术开发、人力资源管理属于支持性活动。

6.优化产业链协同，关键在于？

A.建立信息共享机制

B.扩大企业规模

C.降低产品价格

D.增加广告投入

答案：A。解析：建立信息共享机制可促进产业链各环节沟通协作，解决信息不对称问题，是优化协同的关键。扩大企业规模、降低产品价格、增加广告投入并非关键所在。

7.从价值链角度，差异化竞争优势主要源于？

A.低成本投入

B.独特的价值活动

C.大规模生产

D.广泛的分销渠道

答案：B。解析：独特的价值活动能使企业提供与竞争对手不同的产品或服务，形成差异化竞争优势。低成本投入形成成本优势，大规模生产和广泛分销渠道不一定带来差异化。

8.产业链中，能快速响应市场需求变化的协同模式是？

A.链式协同

B.平台式协同

C.点状协同

D.线性协同

答案：B。解析：平台式协同通过搭建平台整合资源，信息传递快，能更快速响应市场需求变化。链式、点状、线性协同在响应速度上相对较弱。

9.价值链分析有助于企业发现？

A.潜在市场

B.最佳融资渠道

C.核心业务流程

D.最优生产地点

答案：C。解析：通过对价值链中各项价值活动分析，可明确企业核心业务流程，从而进行优化提升竞争力。与潜在市场、最佳融资渠道、最优生产地点无直接关联。

10.产业链协同发展中，政府的主要作用是？

A.直接参与企业生产

B.制定政策引导

C.决定产品价格

D.分配企业利润

答案：B。解析：政府主要通过制定政策引导产业链协同发展，营造良好环境。不直接参与企业生产、决定产品价格和分配企业利润。

11.价值活动的成本驱动因素不包括？

A.规模经济

B.产品质量

C.生产能力利用程度

D.联系

答案：B。解析：成本驱动因素有规模经济、生产能力利用程度、联系等，产品质量主要影响产品价值和竞争力，不是成本驱动因素。

12.提升产业链协同创新能力的核心是？

A.增加研发资金投入

B.加强人才培养

C.建立创新合作机制

D.引进先进技术

答案：C。解析：建立创新合作机制可整合各方资源，促进知识共享和合作创新，是提升协同创新能力的核心。增加研发资金投入、加强人才培养、引进先进技术是重要措施但非核心。

13.产业链下游环节重点关注的是？

A.产品质量控制

B.客户需求满足

C.原材料采购

D.生产效率提升

答案：B。解析：产业链下游主要是产品到达客户阶段，重点关注客户需求满足。产品质量控制多在中游生产环节，原材料采购在上游，生产效率提升在中游生产环节。

14.在价值链优化中，流程再造的目的是？

A.增加流程步骤

B.提高流程效率

C.降低员工工作量

D.改变企业组织架构

答案：B。解析：流程再造是对流程进行根本性重新思考和彻底重新设计，目的是提高流程效率。不是增加流程步骤、降低员工工作量，虽可能影响组织架构但不是目的。

15.产业链协同中，企业间信任关系的建立基础是？

A.共同的利益

B.相同的企业文化

C.相似的规模

D.地理距离近

答案：A。解析：共同的利益是企业间建立信任关系的