境外EPC项目工程物流成本管理的困境与突破：以C公司为例.docx

下载文档

0
0
约4.16万字
约 46页
2025-07-27 发布于上海
举报
版权申诉
保障服务

境外EPC项目工程物流成本管理的困境与突破：以C公司为例.docx

1、本文档共46页，其中可免费阅读14页，需付费200金币后方可阅读剩余内容。
2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。

境外EPC项目工程物流成本管理的困境与突破：以C公司为例

一、绪论

1.1研究背景

在经济全球化与“一带一路”倡议的推动下，中国企业在境外工程建设领域的参与度日益提升，境外EPC（Engineering,Procurement,Construction）项目的市场份额不断扩大。EPC模式作为一种集成化的项目管理模式，承包商负责项目的设计、采购、施工等全过程服务，能够有效整合资源、提高项目效率和质量，因此受到了越来越多国家和业主的青睐。中国企业凭借自身的技术实力、成本优势以及丰富的工程经验，在国际EPC市场中逐渐崭露头角，业务范围覆盖了基础设施建设、能源开发、工业制造等多个领域