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2025年综合类-质量、投资、进度控制-设备监理工程师进度管理的主要工作历年真题摘选带答案(5套合计100道单选)

2025年综合类-质量、投资、进度控制-设备监理工程师进度管理的主要工作历年真题摘选带答案(篇1)

【题干1】在设备监理工程师进度管理中，确定项目关键路径的主要方法是？

【选项】A.绘制甘特图B.计算各任务之间的逻辑关系C.使用蒙特卡洛模拟D.应用挣值分析法

【参考答案】B

【详细解析】关键路径的确定需通过分析任务之间的逻辑关系（如先后关系、并行关系），识别出总工期最长的路径。选项B正确，其他选项与关键路径识别无直接关联。

【题干2】当项目进度出现偏差时，监理工程师应优先采取的调整措施是？

【选项】A.增加人力投入B.延长关键路径任务时间C.优化非关键路径任务顺序D.建立进度预警机制

【参考答案】D

【详细解析】进度偏差分析需先通过进度计划审核（选项D）明确偏差性质，再针对性调整。盲目增加人力（A）或延长时间（B）可能加剧资源冲突，优化顺序（C）需结合实际条件。

【题干3】设备安装阶段若发现关键路径任务延误，监理工程师应首先进行？

【选项】A.资源重新分配B.压缩关键路径任务时间C.调整逻辑关系D.重新制定进度计划

【参考答案】B

【详细解析】关键路径延误需通过进度压缩技术（赶工或快速跟进）解决（B）。选项A适用于非关键路径，C和D属于被动调整，不符合主动控制原则。

【题干4】进度计划审核中，监理工程师发现某任务逻辑关系不清晰，应如何处理？

【选项】A.直接要求承包商修改B.组织专家论证后确认C.参照合同条款判定D.与设计单位协商

【参考答案】B

【详细解析】逻辑关系争议需多方论证（B）。选项A易引发争议，C需合同明确支持，D仅适用于设计问题。

【题干5】设备调试阶段的进度控制重点应放在？

【选项】A.关键路径任务B.非关键路径缓冲C.供应商交货时间D.风险应对计划

【参考答案】C

【详细解析】调试阶段依赖外部供应商（C），其交付延迟直接影响整体进度。选项A是常规控制重点，B为辅助手段，D需提前完成。

【题干6】进度压缩技术中，快速跟进法适用于？

【选项】A.晴雨表法B.挣值分析法C.关键链法D.按任务顺序并行执行

【参考答案】D

【详细解析】快速跟进（D）通过重叠非关键路径任务实现压缩，而选项A是进度表示方法，B和C属于其他技术。

【题干7】进度计划审核发现某任务持续时间为5天，实际进度已完成3天，剩余2天需压缩至1天，此时应优先考虑？

【选项】A.增加资源B.缩短非关键路径C.快速跟进D.重新估算工期

【参考答案】A

【详细解析】缩短关键任务（A）需直接增加资源或提高效率。选项C适用于非关键路径，D是被动应对。

【题干8】设备监理工程师在进度控制中使用的“四象限法”主要用于？

【选项】A.资源平衡B.风险排序C.优先级排序D.进度偏差分析

【参考答案】C

【详细解析】四象限法（C）通过时间/成本维度排序任务优先级，适用于多任务并行场景。选项A是资源分配工具，B和D需其他方法。

【题干9】某设备安装任务需在3天内完成，监理工程师发现实际进度已完成60%，剩余部分无法按计划完成，应采取？

【选项】A.调整非关键路径B.紧急采购设备C.提前发布进度预警D.延长验收周期

【参考答案】B

【详细解析】进度延误需通过赶工（B）压缩关键路径，选项C是事后补救，D影响项目质量。

【题干10】进度控制中，监理工程师发现某任务实际成本超支20%，进度滞后15%，此时应重点分析？

【选项】A.资源使用效率B.风险应对措施C.进度偏差与成本偏差关联性D.合同变更条款

【参考答案】C

【详细解析】关联性分析（C）可识别超支原因（如资源浪费或效率低下），选项A需结合具体数据，B和D属于后续措施。

【题干11】设备监理工程师在进度计划编制阶段应优先确定？

【选项】A.里程碑节点B.逻辑关系C.资源需求D.供应商交付时间

【参考答案】B

【详细解析】逻辑关系（B）是进度计划的基础，需在资源、时间等细化前完成。选项A是逻辑关系的产物，C和D依赖逻辑框架。

【题干12】进度计划执行中，监理工程师发现非关键路径任务占用过多资源，应如何处理？

【选项】A.直接干预承包商B.重新计算浮动时间C.调整关键路径任务D.建立资源平衡表

【参考答案】D

【详细解析】资源平衡（D）通过调整非关键路径任务顺序优化