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“汽车座椅骨架生产线项目运营管理方案”编写及全过程咨询
汽车座椅骨架生产线项目运营管理方案
说明
项目总体结构。xx汽车座椅骨架生产线项目将设立董事会作为最高决策机构，下设项目管理部、技术部、生产部、采购部、财务部等部门，形成一个系统化、高效运转的组织架构。
项目管理部职责。负责项目的整体规划、实施进度控制、质量监督以及协调各部门间的工作，确保项目顺利进行。
技术部职责。负责生产工艺的研发与改进，生产技术的指导与实施，以及新设备的引进与旧设备的维护。
生产部职责。按照技术部的指导，组织生产活动，实施生产计划，监控生产现场，确保生产过程的顺利进行和产品质量的稳定。
采购部职责。负责生产所需
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