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2025年度目标责任书

甲方：

乙方：

依据甲方战略规划及2025年度经营计划，为确保年度经营目标顺利达成，坚持创利共赢的原则，乙方从事甲方生产总监岗位工作。根据其岗位职责，乙方需履行以下指标达成之责任：

项次

关键绩效指标

目标

权重

核算标准

1

销售计划

10

2

订单准交率

15

3

年度利润指标

20

4

一次校验合格率

20

5

生产费用控制

10

6

制造成本

10

7

人均产值提升

安全事故

10

公司决议事项达成率

合计

100

甲方对关键绩效指标的管理办法如下：

每月对上述关键绩效指标的达成状况予以统计通报，数据无法客观提取部分仅说明其责任主管协调、监视、执行不到位，其目标计算分值为零。

人力资源部每月统计其各项关键绩效指标的实际达成状况，得出权重合计达成状况，12个月的合计平均值即为2025年度乙方的整体绩效。

如出现月度计划与年度总目标出现目标偏差，以年度总目标为准。

公司年度经营目标确保实现万纯利润，超额利润的50%作为超额利润年终奖金进行年终奖励。（或者其他奖励方式？）

乙方享受的权利如下：

甲方根据乙方的绩效提升趋势、整体绩效状况、综合素养等评估乙方的业绩，作为乙方岗位调整的依据。

甲方根据乙方的年度整体绩效达成率予以发放年终奖金，年终奖金发放标准如下：

项次

年度整体业绩

岗位调整

年终超额利润奖金

1

年度整体绩效＞90%

晋升

超额利润年终奖金按计划100%发放

2

80%≤年度整体绩效＜90%

维持不变

超额利润年终奖金按计划90%发放

3

70≤年度整体绩效＜80%

维持不变

超额利润年终奖金按计划60%发放

4

60≤年度整体绩效＜70%

岗位调整

超额利润年终奖金按计划50%发放

5

年度整体绩效＜60

待岗

超额利润年终奖金为0

注：若因决策失误造成公司重大经济、名誉损失，将取消所有上述权利并承诺承担相匹配之责任或法律责任。本合同未尽事宜，双方可另行协商解决，本合同一式两份，甲乙双方各执一份。

甲方：（印章）乙方：（印章/签名）

法人代表：

年月日年月日