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肖海林战略管理课件
有限公司
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目录
第一章
战略管理概述
第二章
战略分析工具
第四章
战略实施与控制
第三章
战略制定与选择
第六章
战略管理的未来趋势
第五章
战略管理案例研究
战略管理概述
第一章
战略管理定义
战略管理是组织制定、实施和评估跨功能决策的过程，以实现长期目标和愿景。
战略管理的含义
战略管理关注长远发展和全局规划，而日常运营则侧重于短期目标和具体操作的执行。
战略管理与日常运营的区别
核心要素包括愿景、使命、目标、战略选择和执行，它们共同构成了战略管理的基础框架。
战略管理的核心要素
01
02
03
战略管理重要性
通过战略管理，企业能更有效地配置资源，实现长远发展。
优化资源配置
战略管理有助于企业明确方向，提升市场竞争力。
提升竞争力
战略管理流程
企业需评估内外部环境，识别机会与威胁，为战略制定提供依据。
环境分析
基于环境分析结果，企业制定长期目标和实现这些目标的策略。
战略制定
将战略转化为行动计划，分配资源，确保战略得到有效执行。
战略实施
定期检查战略执行情况，评估绩效，并根据反馈调整战略。
战略评估与控制
战略分析工具
第二章
SWOT分析法
SWOT分析中，优势指企业内部资源和能力，如苹果公司的创新能力。
识别内部优势
劣势是指企业内部的不足，例如某公司可能存在的生产效率低下问题。
分析内部劣势
机会是企业外部环境中存在的有利因素，如新兴市场的开拓。
评估外部机会
威胁指外部环境中可能对企业造成负面影响的因素，例如竞争对手的市场占有率上升。
识别外部威胁
PEST分析法
评估经济趋势、市场增长等对企业战略的经济环境考量。
经济因素
分析政府政策、法律变化对企业战略的影响。
政治因素
五力模型
分析同行业内各企业之间的竞争策略、市场份额和竞争强度，如智能手机市场的激烈竞争。
01
行业竞争者的竞争程度
评估新企业进入市场的难易程度及其可能带来的影响，例如互联网金融领域的新进入者。
02
潜在新进入者的威胁
考虑替代品或服务对现有产品市场的影响，例如数字音乐对传统唱片业的冲击。
03
替代品的威胁
五力模型
分析供应商对原材料或服务的控制程度，以及其对行业成本和利润的影响，如芯片供应商对手机制造商的影响。
供应商的议价能力
01
评估消费者或买家对产品价格和质量的影响力，例如大型零售商对供应商的议价能力。
买家的议价能力
02
战略制定与选择
第三章
战略制定原则
战略要积极且考虑风险
积极稳妥
全局考虑，多方案选择
全局多选
战略明确，有长远规划
明确长远
战略类型与选择
通过降低成本，以价格优势赢得市场份额。
成本领先战略
提供独特产品或服务，满足特定消费者需求，获取竞争优势。
差异化战略
战略规划案例
01
苹果公司通过不断的产品创新，如iPhone和iPad，成功地改变了多个行业，体现了前瞻性的战略规划。
02
亚马逊从在线书店起步，逐步扩展到云计算、物流等多个领域，其市场扩张战略展现了灵活适应市场变化的能力。
03
星巴克通过一致的顾客体验和品牌定位，在全球范围内成功推广其咖啡文化，展示了全球化战略的成功实施。
苹果公司的产品创新战略
亚马逊的市场扩张战略
星巴克的全球品牌战略
战略实施与控制
第四章
实施步骤与方法
设定清晰、可衡量的战略目标，确保每个部门和个人都明白自己的责任和期望成果。
明确战略目标
01
合理分配财务、人力等资源，确保战略实施过程中资源得到最有效的利用和优化配置。
资源分配与优化
02
建立定期的监控和评估机制，跟踪战略实施的进度，及时调整策略以应对变化。
监控与评估机制
03
控制与调整机制
建立绩效评估体系，定期检查战略目标的达成情况，确保战略实施的有效性。
绩效评估体系
01
02
设立多渠道反馈机制，收集员工和管理层的意见，及时调整战略实施中的偏差。
反馈与沟通渠道
03
定期进行战略审计，评估战略实施过程中的风险和机会，确保战略的持续适应性。
战略审计
战略实施案例分析
苹果公司的产品创新战略
苹果通过不断的产品创新，如iPhone和iPad，成功实施其市场领导战略，控制了高端消费电子市场。
01
02
亚马逊的顾客服务战略
亚马逊通过提供卓越的顾客服务和快速配送，实施其以顾客为中心的战略，成为全球最大的在线零售商。
战略实施案例分析
星巴克通过标准化的店铺设计和咖啡文化，实施其全球扩张战略，成功地将品牌推广到世界各地。
星巴克的全球扩张战略
01
谷歌通过持续的技术创新和开放平台，实施其创新驱动战略，保持在有哪些信誉好的足球投注网站引擎和在线广告市场的领先地位。
谷歌的创新驱动战略
02
战略管理案例研究
第五章
成功案例分析
星巴克通过标准化的咖啡文化和本地化的产品策略，实现了全球范围内的快速扩张和品牌影响力提升。
亚马逊以顾客为中心的服务模式，通过
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