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精益生产项目实施工具箱及汇报方案;精益生产概述
精益生产项目实施工具箱
精益生产项目实施路线图
某企业精益生产项目汇报方案
持续改进策略与方法探讨
总结：精益生产未来发展趋势;01;;精益生产的核心是消除生产过程中的各种浪费，包括时间、人力、物力等方面的浪费，以提高生产效率和质量。;;02;;;;;03;;通过对生产流程的全面分析，识别出价值流中的浪费环节和瓶颈工序。;5S现场管理推进;;0４;一.精益项目前期准备;一.精益项目前期准备——1.需求调研;一.精益项目前期准备——1.需求调研;;座椅厂整体Layout分散，交叉物流、配送距离长;一.精益项目前期准备——1.需求调研;一.精益项目前期准备——2.项目可行性评估;组织机制;1.2项目制度保障;1.3项目定义书签批;;关键点：
1、每个课题负责人完成课题定义书，启动会发布，介绍课题基本信息，团队宣誓；
2、中高层管理者及课题涉及执行人员参加，总经理鼓舞士气，指导工作，确定半年内工作目标。;关键点：
1、发布会结束现场，课题负责人所编写具体行动计划，课题成员签字，团队合影；
2、课题的推进步骤按照A3报告的逻辑，以半年为期限，系统推进；
3、推进大计划提交精益办保存，作为课题进度管理依据。;关键点：
1、课题管理目视化看板制作，每周更新指标变化及课题进度；
2、精益办按照课题实施计划，价值流周会管理课题，汇报进度。;1.1项目管理定期诊断;循环;1.2项目阶段进度及成果确认;呆滞品处理流程优化-月度计划7月;2.1项目教练式培训计划;班组长能力;三.精益项目执行及监控——3.项目课题阶段性成果发表;标题：要谈论什么事情;转机切换项目;四.精益项目收尾及推广——1.项目整体总结;;序号;05;;;;06;;;;感谢观看
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