2025年调研汇报(精).docVIP

领导调研汇报材料

尊敬的各位领导:

首先、我代表社区对各位领导的亲临指导表示热烈的欢迎!新年伊始,各位领导在百忙之中抽出时间,来我社区视察调研,对我社区全体干部职工来说,是极大的鼓舞与鞭策。

下面我从社区基本情况介绍、2010年工作回顾、2011年工作安排三个方面,向各位领导做以汇报,如有不妥之处,敬请批评指正。

一、社区基本情况

社区管理范围:其中,住宅小区面积19.48万平方米,有72栋楼房,住宅建筑面积23.17万平方米。

目前社区在册员工123名,其中全民职工61人,其他完善工资关系职工62人;下设5个机关科室、6个基层单位;(截止2025年12月30日社区共有党员987名,其中在职党员42名、非在职党员945名;下设1个党总支和24个党支部,其中有20个支部是非在职党支部。

现有居住居民3200户,常住人口9752人,其中协议解除劳动关系1301人(610人已安置公益性岗位、离岗家属453、清退家属455人、内部退养31人。

二、2025年工作回顾

2025年是社区扎实做好各项工作并取得明显进步的一

年。一年来,我们立足社区实际,围绕局改革发展稳定大局,以构建和谐社区为目标,开拓进取,务实创新,主要生产任务和工作指标圆满完成,开创了社区和谐发展的新局面。

一是各项工作目标顺利实现。全年共安全供水52.41万吨、供电615.84万度,供暖20.8万平方米,已安全供暖102天,供液化气380.88吨;

二是稳定局面得到巩固。综合治理、平安社区打造和精神文明建设顺利推进,党群工作整体水平不断加强,群众素质稳步提升,全年实现零上访、硬稳定工作目标。获得“油田信访稳定先进单位”、“全国文化体育先进社区”及“市六创一迎工作先进单位”等多项殊荣。

三是机构设置及人力配备更趋科学。根据社区工作人员实际,科学增减机构,并按照公开、公正、公平、透明的原则,顺利完成全员“四定”工作,干部队伍的梯次结构更加合理,人力作用发挥更加有效。

四是两级领导班子建设得到强化。加快推进学习型组织建设,社区干部职工的学习力普遍增强;强化两级领导班子作风建设,争创“四好”班子的进取意识不断增强。

五是规范管理的基础得到夯实。建立规范管理长效机制,修订完善各类管理制度187条,规范管理初见成效。

六是“三基”工作、HSE工作水平不断提升。全年实现安全生产无事故,工业重伤、死亡为零,交通事故重伤、死

亡为零。

七是降本增效成果显著。通过年初确立降本增效项目,全年共节约成本70.2万元;通过强化供暖煤验收程序等手段,堵塞漏洞,有效避免损失近百万元。

八是小区整体规划和改造稳步推进。首栋高层388套住宅楼建设已奠基开工;供暖锅炉改造已完成605万元,剩余投资已争取到位。

九是盘活资产,经济效益不断提升。综合开发服务中心不断完善服务手段,进一步扩大了外部市场的占有率,经济收益稳步提升。

各位领导,2025年我们之所以能够在发展稳定任务十分繁重的情况下,实现各项工作的稳步提升,主要得益于局党委、勘探局的正确领导和关怀帮助,得益于公共事业部领导的指导,得益于全体员工的奋力拼搏。2025年我们重点做到了“五个强化”。

(一强化管理手段,完善工作流程,社区发展建设的基础不断增强

一是软硬件建设同步实施,夯实了加快发展的坚实基础。在软件建设方面,围绕干部队伍整体素质的提升和社区生存发展的总体目标,大力加强干部职工队伍建设。以“创先争优”活动为契机,通过开展讨论、理论研讨、心得交流等形式,多措并举,使管理人员的政治理论水平和把握运用

政策的能力得到有效增强,综合素质不断提升,队伍战斗力持续增强;以“比学赶帮超”活动为载体,积极创建“学习型组织、学习型社区”,引导全体员工树立终身学习理念,提高职工的业务能力和综合素质,积极应对新形势对社区工作提出的新要求;采取请进来的办法,分期组织全体员工进行新版HSE培训,强化专业技术训练。同时,注重做好岗位练兵等日常培训,鼓励员工岗位成才,职工队伍的整体素质和业务技能不断提升。在硬件建设方面,利用我们与市毗邻这一区位优势,对供水项目进行改造并实施接入,彻底摆脱了多年来供水带来的成本费用问题、安全隐患问题和跑冒滴漏问题,使居民的生活用水安全得到妥善有效解决。暖气系统整体改造项目稳步推进。

二是健全制度,完善流程,整体工作效能不断提升。积极推进管理创新,通过实施高效、科学的管理,实现社区全面、持续、有效发展。以成本控制为重点,充分发挥内控制度的规范作用,加强全面预算和资金计划管理,明确各级授权,规范操作流程;以加强制度建设为核心,持续推进规范化管理。通过开展制度梳理和经济分析活动,不断修订完善各项管理制度,逐步形成了“流程源头清楚、流程环节清楚、控制要素清楚、控制措施清楚、考核标准严格、职责奖惩分明”的管理体系,初步实现由人为管理