2025年度公司年度招聘计划书[1].docVIP

PAGE

1-

华夏国博2025年度

招聘计划书

目录

华夏国博2025年度招聘规划方案

TOC\o1-3\h\z\u1、聘的目的及意义 -3-

2、招聘的原则 -3-

3、2025年度招聘情况回顾及总结 -3-

4、2025年度岗位需求状况分析 -3-

5、2025年度招聘需求 -4-

6、人员招聘政策 -5-

7、招聘费用预算 -7-

8、招聘部架构及成员名单 -8-

9、招聘的实施 -9-

10、录用决策 -11-

11、入职培训 -11-

12、招聘效果统计分析 -11-

13、招聘原则及注意事项 -11-

华夏国博2025年度招聘规划方案

1、聘的目的及意义

随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2025年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2025年度招聘规划。

2、招聘的原则

公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。

3、2025年度招聘情况回顾及总结

2025年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员大约为：总面试1.2万人，入职3000人，离职2400人，现有人员600人（以上根据8月18日—12月19日数据，面试4533人，初试2593人，复试997人）。然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。

4、2025年度岗位需求状况分析

经反复统计与核算，2025年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：

1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2025年度招聘岗位信息如下：

（1）一线销售人员1250人；

（2）后勤及高管250人；

（3）2025年计划招聘总人数1500人。

2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。

3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：

（1）自愿报名；

（2）单位推荐；

（3）集中面试；

（4）分类考核；

（5）调查摸底；

（6）统一研究决定。

5、2025年度招聘需求

根据公司2025年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：

2025年度招聘需求（人员需求）表

职能中心

部门

现员数(人)

定编数(人)

计划需求人数(人)

招聘进度（月度/人）

1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

11月

12月

营销中心

北京部

136

500

15

75

75

75

40

40

40

30

30

30

25

25

全国部

141

500

15

75

75

75

40

40

40

30

30

30

25

25

售后部

32

80

2

12

12

12

7

7

7

5

5

5

3

3

外联部

13

50

0

8

8

8

5

5

5

3

3

3

1

1

展厅部

40

80

2

12

12

12

7

7

7

5

5

5

3

3

客服部

23

40

1

6

6

6

4

4

4

2

2

2

2

1

运营中心

市场部

40

1

6

6

6

4

4

4

2

2

2

2

1

采购部

8

10

0

2

2

2

1

1

1

1

0

0

0

0

仓储物流部

15

25

0

4

4

4

3

2

2

2

1

1

1

1

研发部

10

0

2

2

2

1

1

1

1

0

0

0

0

信息部

15

0

2

2

2

2

1

1

1

1

1

1

1

服务中心

财务管理部

11

15

0

2

2

2

2

1

1

1

1

1

1

1

人事部

41

30

0

4

4

4

3

3

3

3

2

2

1

1

行政部

24

40

1

6

6

6

4

4

4

2

2

2

2

1

监察审计部

4

25

0

4

4

4

3

2

2

2

1

1

1

1

高管

40

1

6

6

6

4

4

4

2

2

2

2

1

合计

565

1500

=SUM(ABOVE)38

=SUM(ABOVE)226

=SUM(ABOVE)226

=SUM(ABOVE)226

=SUM(ABOVE)130