精益现场目视化管理活动手册（90页PPT）.pptVIP

;本手册是在公司基本通用的标准。但公司的

目视化管理只靠本手册是不够的，还需要各部门、

工序自行研究设计符合实情的目视化标识，同时

需要持续更新内容。

为成功落实目视化活动，首先需要制定标准，

同时强化持续的培训、指导和改善，这一点尤其重要。;16.工具形迹标识方法

17.安全设施标识方法

18.危险区域标识方法

19.清扫工具定位及管理方法

20.垃圾分离回收箱标识方法

21.水杯保管标识方法

22.生产信息标识方法

23.门的开闭线标识方法

24.推/拉/固定门标识方法

25.楼梯行走标识方法

26.插座、开关按钮标识方法

27.线束整理方法

28.额定电压标识方法

29.电源插座标识方法

30.管理人员信息标识方法;工厂目视化管理项目;管理目的;附件：不要物处理流程;管理目的;;管理目的;;;附件：线型标准;管理目的;物品定量管理案例;;管理目的;管理目的;管理目的;管理目的;管理目的;管理目的;物品存放标识案例;材料仓库布局管理案例;物品状态卡片沿着钢丝可以某著名企业;有效的物品保管方法案例;物品场所标识管理案例;有效的整顿方法案例;有效的电线整顿方法案例;管理目的;管理目的;;管理目的;管理目的;管理目的;工具目视化管理案例;工具精密管理案例;;管理目的;编号：点检人：管理部门（章）：;火灾紧急应对管理案例;管理目的;改善1：对容部位（危险部位）“小心碰头”安全标识和黄黑斑马危险标识（50分）

改善2：对容部位（支架）上用海棉包住，做到即便撞上也不会有伤（100分）;安全部位标识方法;;安全警示标识案例;安全警示标识案例;安全警示标识案例;安全出口;安全警示标识案例;19.清扫工具定位及管理方法;清扫工具保管案例;管理目的;垃圾分类回收箱管理案例;21.水杯保管标识方法;22.生产信息标识方法;管理目的;除玻璃自动门外都要/拉标识，其他标识一律去除

具体的标识规格参考后页具体内容;推/拉：70mm×70mm

固定门：50mm×100mm

颜色：深绿色

材质：不干胶单面印刷;管理目的;灯开关标识;1、电源线不可直接拖在地上

2、绕成大概15-20cm长，用扎带或套纽固定两端

3、或将线束嵌入套管，露出部分用扎带固定

（不可给其他操作、动作造成障碍）

4、插头标识清楚

5、电源排插应固定;不好;管理目的;管理目的;管理目的;管理人员信息标识案例;1、清理不要物

2、各文件、物品必须分层、分类管理

标准类、注明类、通知类、日常管理类、规定规范、

参考资料、事务管理类、品质管理类、生产计划类、

报告类、人事管理、档案类、工艺文件、国家标准、

空白表格……

3、各文件柜、架内物品按轻重决定置于哪层。

一般轻的物品、文件放上层，重的放下层。

4、各文件柜、架内物品按使用的频率决定置于哪

层。一般使用频率高的置于中间拿取方便的位

置。使用频率低的置于偏高或偏低的层次。

5、标识明确责任人一定要标示指定明确。

6、定期清扫，保持干净无尘。;管理责任人;文件柜分类标识案例;1.黄皮文件夹;地址标识与黄皮文件夹等同;;文件目视化管理案例;管理目的;管理目的;1、“不要物”清理

2、会议室标识

3、使用状态标识

4、预约管理

5、会议要求;

会议室悬挂物

如：公司方针、环境方针、产品介绍、地图……

*要求:大小、高度尽量一致

会议室示

*会议后椅子必须归位、禁止吸烟等

*请带走会议后多余物

会议高效六条要求;36.优秀员工宣传栏;各部门本月

名人制度

运营案例;37.各类树、花类可视管理方法;管理目的;管理目的;管理目的;管理目的;要求：1、对洗手间做好各种目视化标识（如门的编号，站立标识等）

2、每个洗手间必须要有检查标准（责任人、检查表等）;区域：00洗手间;管理目的;管理目的;不合理标签使用流程;