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2025年综合类-高级物流师（一级）-现代物流概论-第六章供应链管理历年真题摘选带答案(5卷单选题100道)

2025年综合类-高级物流师（一级）-现代物流概论-第六章供应链管理历年真题摘选带答案(篇1)

【题干1】供应链管理的核心目标是实现企业间资源的整合与高效利用，其战略规划通常具有长期性、全局性，而非短期收益或局部优化。

【选项】A.短期利润最大化B.长期资源整合C.短期成本控制D.局部供应链优化

【参考答案】B

【详细解析】供应链战略规划需考虑企业长期发展，通过整合供应商、制造商、分销商等多环节资源，形成协同效应。选项A和C聚焦短期目标，D仅关注局部环节，均不符合战略规划的核心特征。

【题干2】供应链风险管理的关键环节中，以下哪项属于预防性措施？

【选项】A.风险识别与评估B.应急预案制定C.风险转移策略D.供应链中断后的库存调整

【参考答案】A

【详细解析】风险识别与评估是风险管理的首要步骤，通过系统分析潜在风险来源及影响，为后续预防性措施提供依据。选项B属于应急措施，C和D属于风险应对或补救措施，均非预防性手段。

【题干3】供应链协同机制的建立需要哪些核心要素？

【选项】A.信息共享平台B.财务结算系统C.物流网络布局D.供应商考核制度

【参考答案】A

【详细解析】信息共享平台是供应链协同的基础，确保各节点实时获取生产、库存、需求等数据，支撑决策一致性。选项B和D属于运营管理范畴，C为基础设施配置，均非协同机制的核心要素。

【题干4】JIT（准时制）库存管理模式的主要风险是？

【选项】A.库存周转率降低B.供应商交付延迟C.库存积压成本上升D.采购成本增加

【参考答案】B

【详细解析】JIT依赖供应商精准交付，若出现延迟将导致生产线停滞，产生巨大损失。选项A和C是库存积压的后果，D与JIT模式无关。

【题干5】供应链弹性评估中，以下哪项属于外部风险源？

【选项】A.供应商财务状况恶化B.市场需求波动C.自然灾害D.供应链内部沟通效率低

【参考答案】C

【详细解析】自然灾害属于不可抗力因素，是典型的外部风险源。选项A和B涉及供应链内部主体或市场环境，D为内部管理问题。

【题干6】VMI（供应商管理库存）模式中，库存控制权主要归属于？

【选项】A.采购部门B.供应商C.生产部门D.物流管理部门

【参考答案】B

【详细解析】VMI的核心是供应商掌握库存数据并自主决策补货，企业仅提供需求信息。选项A和D负责执行层面，C不直接参与库存管理。

【题干7】供应链成本优化的关键路径不包括？

【选项】A.运输路线优化B.采购批量决策C.仓储成本压缩D.信息技术投入

【参考答案】D

【详细解析】运输和仓储是显性成本，采购批量影响规模经济，信息技术属于隐性成本投入。题目要求排除项，D为正确答案。

【题干8】全球供应链布局中，近岸外包的主要优势是？

【选项】A.降低政治风险B.缩短运输周期C.减少关税壁垒D.扩大市场覆盖面

【参考答案】B

【详细解析】近岸外包指将生产转移到邻近国家，缩短运输时间并降低物流成本，同时可能面临较高关税（选项C错误）。

【题干9】供应链绿色物流的实践措施中，以下哪项属于末端治理？

【选项】A.使用新能源运输工具B.建设逆向物流体系C.优化包装材料循环利用D.建立碳排放监测系统

【参考答案】B

【详细解析】逆向物流体系（回收、再利用）是末端治理的核心，选项A和D属于过程控制，C为材料管理环节。

【题干10】供应链金融的核心功能是？

【选项】A.提供融资渠道B.优化库存结构C.分散采购风险D.提升交付效率

【参考答案】A

【详细解析】供应链金融通过应收账款融资、订单融资等方式为企业提供资金支持，选项B和C属于风险管理或运营优化范畴。

【题干11】供应链牛鞭效应的成因主要与？

【选项】A.需求预测偏差B.信息传递延迟C.供应商交货波动D.库存周转率低

【参考答案】B

【详细解析】信息延迟导致各环节需求预测失真，放大订单波动（牛鞭效应）。选项A是结果，C和D为其他问题。

【题干12】供应链绩效评估中，关键绩效指标（KPI）的设定原则不包括？

【选项】A.与企业战略对齐B.避免主观评价C.单一量化指标D.跨部门协同

【参考答案】C

【详细解析】KPI需兼顾定性与定量，单一量化可能导致片面性。选项A、B、D均为合理原则。

【题干13】供应链合同管理中，违约责任条款的核心