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垃圾中转站运营管理项目管理制度

目录

第一节管理制度的建立3

一、项目管理要求3

二、管理制度原则6

第二节人事管理制度8

一、人员考勤制度8

二、人员动制度12

三、人员保险制度13

四、人员奖惩制度15

五、人员离职制度19

第三节其他相关管理制度20

一、办公用品管理制度20

二、车辆管理制度21

三、仓库管理制度21

四、物资采购管理制度22

五、仓库物资领用制度23

六、文印制度24

七、行政办公规范管理制度25

八、财务管理制度26

九、职工着装管理规定28

十、夜间值班制度29

十一、驾驶员管理制度29

十二、垃圾中转站管理制度30

十三、消防制度31

十四、垃圾监测检验规定31

十五、消毒工作规定32

十六、信息化管理制度32

第一节管理制度的建立

一、项目管理要求

项目管理贯穿项目从立项到结项的整个过程，项目所有

项目都要求按照项目管理要求进行实施，对于规模较小、时

间较短的项目，在保证顺利通过项目验收、结项的情况下，

项目经理和部门可以根据项目情况简化相关项目管理，并报

部门备案。

L项目立项管理：具体立项流程据项目具体规定。

2.项目计划管理：项目立项必须首先明确的项目主要需

求与目标，此需求和目标将作为项目负责人制定项目计划的

依据。项目负责人首先应根据项目计划、技术方案以及研

情况，在项目启动会上向项目组成员说明。项目计划包括项

目实施目标与实施内容、项目里程碑和输出物、项目实施进

度安排与任务分工、项目的人工成本和费用预算适（用时）、

项目风险分析、项目质量保证措施等。

3.项目过程管理

（1）项目经理召开项目启动会，向项目组成员必（要时

包括第三方）介绍项目背景、客户要求、解决方案等情况，

向项目成员明确项目工作内容和任务分工、进度计划。

2（）项目应按项目“里程碑”对项目进展情况进行监

控与管理，项目周报是项目跟踪和掌握项目进展情况的主要

目经理负责组织协，并由项目相关方签字确认，评审结果

由项目经理通报各相关单位，纸质评审意见送相关部门归

档。

6.项目变更管理：对项目变更进行规范管理是控制项目

风险，保证项目顺利进行的重要管理手段。项目变更一般包

括项目商务变更、项目进度变更和项目人员变更。

（1）项目商务变更：因客户需求发生变化或者在项目

实施过程中发现按项目原方案无法完成实施，需要对原合同

的服务内进行变更，项目负责人应及时和所服务单位进行

沟通协商，双方对变更进行初步确认并达成一致。

2（）项目进度变更：因需求变化、方案修改等导致项

目进度发生变更时，项目经理要以书面或邮件方式向所服务

单位说明原因，并得到所服务单位的认可。

3（）项目人员变更：在项目实施过程中，因人员流动、

工作需要必须调整项目成员时，需要相关人员知悉。

7.项目文档管理：项目中的文档分为纸质文档和电子文

档两种，项目结束后，项目所有过程文档需要归档，项目专

门需建立独立、不联外网的文档服务器，用于保存项目实施

过程中产生的所有文档、代码等资料。原则上要求各项目文

档要尽可能按照项目文档规范和各类项目的文档模版进行

编写。如所服务单位另有特殊要求，也可以按其要求编写相

关文档。

二、管理制度原则

L规范性原则：管理制度的最大特点是规范性，呈现在

稳定和动态变化相统一的过程中。对项目管理来说，长久不

变的规范不一定是适应的规范，经常变化的规范也不一定是

好规范，应该根据项目发展的需要而进行相对的稳定和动杰

的变化。在项目的发展过程中，管理制度应是具有相应的与