物流案例与实训 第7章 物流成本管理案例.pptVIP

第7章物流本钱管理案例7.1案例安利全方位物流战略对物流本钱的影响7.2案例百胜物流降低连锁餐饮企业运输本钱之道7.3案例沃尔玛——利用物流节约本钱的典范7.4案例ABC公司利用流程再造控制本钱7.5案例运用TPL降低物流本钱的一个案例分析下一页

第7章物流本钱管理案例7.6案例运输本钱与运输管理合理化的实现7.7案例长城电脑削减生产本钱的有效方式——招标采购上一页

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7.1案例安利全方位物流战略对物流本钱的影响同样面临物流信息奇缺、物流根底落后、第三方物流公司资质参差不齐的实际情况，国内同行物流本钱居高不下，而安利(中国)的储运本钱却仅占全部经营本钱4.6％。安利降低物流本钱的秘诀是其全方位物流战略的成功运用，具体表现在：下一页上一页返回

7.1案例安利全方位物流战略对物流本钱的影响1.非核心环节通过外包完成安利的“店铺经营+推销员〞的销售方式，对物流储运有非常高的要求。安利的物流储运系统，其主要功能是将安利工厂生产的产品及向其他供给商采购的印刷品、辅销产品等先转运到位于广州的储运中心，然后通过不同的运输方式运抵各地的区域仓库(主要包括沈阳、北京及上海)暂时储存，再根据需求转运至设在各省市的店铺，并通过家居送货或店铺等销售渠道推向市场。下一页上一页返回

7.1案例安利全方位物流战略对物流本钱的影响与其他公司所不同的是，安利储运部同时还兼管全国近百家店铺的营运、送货发货、订货等效劳。所以，物流系统的完善与效率，在很大程度上影响着整个市场的有效运作。但是，由于当时国内的物流信息极为短缺，他们很难获得物流企业的详细信息，如从业公司的数量、资质和信用等，国内的第三方物流供给商在专业化方面也很欠缺，很难到达企业的要求。在这样的状况下，安利采用了适合中国国情的“安利团队+第三方物流供给商〞的全方位运作模式。对核心业务如库存控制等由安利统筹管理，实施信息资源最大范围的共享，使企业价值链发挥最大的效益。而对非核心环节，那么通过外包形式完成，如以广州为中心的珠江三角地区主要由安利的车队运输，其他绝大局部货物运输都是由第三方物流公司来承担。另外，全国几乎所有的仓库均为外租第三方物流公司的仓库，从租赁的仓库将产品发往店铺，见图7-1。下一页上一页返回

图7-1从租赁的仓库将产品发往各店铺返回储运中心租入仓库店铺

7.1案例安利全方位物流战略对物流本钱的影响而核心业务，如库存设计、调配指令及储运中心的主体设施与运作那么主要由安利本身的团队统筹管理。目前已有多家大型第三方物流公司承担安利公司的大局部配送业务。公司会派人定期监督和进行市场调查，以评估效劳供给商是否提供具有竞争力的价格，是否符合公司要求的效劳标准。这样，既能整合第三方物流的资源优势，与其建立稳固的合作伙伴关系，同时又通过对企业供给链的核心环节——管理系统、设施和团队的掌控，保持安利的自身优势。下一页上一页返回

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7.1案例安利全方位物流战略对物流本钱的影响安利(中国)采用进口的多层立体货架来提高仓库的利用率，同时配合木质托盘进行叉车等机械作业。储运中心必须放下近8000个托盘，面对平均每月7000屡次托盘及货品的进出，还必须按照货物“先进先出〞的原那么，要求必须随时清楚了解每一个托盘的具体情况，如托盘的具体位置、装什么产品、何时进仓库等。储运中心为解决以上种种问题，经过一番研究，对所有的货架货位进行定位，确定一个相应坐标，这样把所有的坐标都输入电脑存档，装卸人员只要在现场把每次存放的托盘坐标号转递给电脑录入员即可，管理人员通过电脑就可以纵览仓库内所有的货物的情况，能到达用机械盘点的效果，极大地提高了商品盘点的效率与准确性。立体货架采用叉车作业，最大限度地利用了仓储空间；同时，安利(中国)储运中心也保存了局部手工作业，处理仓内一局部收货、移货、打包、出货任务，在保证仓库运作效率、保障客户需求的同时，也节约了运作本钱。下一页上一页返回

7.1案例安利全方位物流战略对物流本钱的影响3.寻找物流本钱与客户需求的平衡点安利(中国)的物流目标是配合公司的市场营销战略。对于一个公司来说最重要的是市场与销售，针对公司产品在市场销售的快慢，调节产品流通速度，并不断提升物流运行效率，确保准确、及时地为全国所有的店铺提供货品。同时，在满足客户及消费者需求的情况下，控制合理的物流本钱。为了最好地效劳顾客，安利(中国)物流部门贯彻四个“Right〞(即以正确的本钱费用，把正确的产品在正确的时间，送到正确的地点)。下一页上一页返回

7.1案例安利全方位物流战