消除浪费与成本消减策略.pptVIP

消除浪费与成本消减策略第1页，共41页，星期日，2025年，2月5日现场5S标准化消除浪费改善品质提升成本降低形象提升*第2页，共41页，星期日，2025年，2月5日三种经营思想*第3页，共41页，星期日，2025年，2月5日生产活动的要义生产力=产出量/投入量竞争力=生产力X客户满意度*第4页，共41页，星期日，2025年，2月5日*四个相关方的满意投资者满意(IS──InvestorSatisfaction) 企业达到更高的生产及管理境界，投资者可以获得更大 的利润和回报。客户满意(CS──CustomerSatisfaction) 表现为高质量、低成本、交期准等特点。雇员满意(ES──EmploySatisfaction) 效益好，员工生活富裕，人性化管理使每一个员工都可 获得安全、尊重和成就感。社会满意(SS──SocietySatisfaction)*第5页，共41页，星期日，2025年，2月5日增值工作的根本目的是给产品和服务增加价值。一切不增加对顾客和企业价值的活动都是浪费。*第6页，共41页，星期日，2025年，2月5日因管理上的错误而造成的人为浪费或损失：质量损失成本效率损失成本风险损失成本安全损失成本环境破坏成本资金占用成本非增值作业成本（过程）其他浪费什么是管理不善成本？*第7页，共41页，星期日，2025年，2月5日产品缺陷-质量损失成本过量生产-资金占用成本过量库存-资金占用成本等待时间-效率损失成本无效运输-效率损失成本 低效工序-效率损失成本错误动作-效率损失成本或质量损失成本说明：-表示对应产生的成本丰田汽车公司定义的七大浪费*第8页，共41页，星期日，2025年，2月5日人员的高流动率-人力资源成本安全事故-安全损失成本破坏环境-环境损失成本管理上不协调-效率损失成本对顾客过分的质量承诺-质量损失成本（质量不足）投资失误或盲目扩张-风险损失成本产能剩余或浪费-效率损失成本新产品设计不符合市场要求-风险损失成本原材料的价格上涨-风险损失成本应收帐款-资金占用成本应收帐款坏帐-风险损失成本其它管理不善成本*第9页，共41页，星期日，2025年，2月5日管理的实质增加价值：提高产品和服务的附加价值消除浪费：最大限度地减少不增值劳动*第10页，共41页，星期日，2025年，2月5日从成本控制角度看精益生产精益生产的关键是消除浪费，管理价值流过程，包括快速响应、均衡化、同步化、追求零库存与柔性生产；推行全生产过程的质量保证体系，实现零缺陷。精益生产理论框架是：一个目标、两大支柱、一大基础。1)一个目标:低成本、高效率、高质量地进行生产，最大限度地使顾客满意。2)两大支柱:准时化(JIT)与人员自觉化。准时化以市场为龙头,在合适的时间，生产合适的数量和高质量的产品。人员自觉化是人员与机械设备的有机配合行为，目的是使一切工作变为有效劳动。3)一大基础:以改善为基础。 -在工作、操作方法、质量、生产结构和管理方式上要不断地改进与提高； -消除一切浪费并持续改进。不断削减质量成本、效率成本和资金占用成本为主的三大管理不善成本。体现在：1)零缺陷-削减质量成本；2)快速响应、均衡化、同步化-削减效率成本；3)零库存与柔性生产-削减资金占用成本。*第11页，共41页，星期日，2025年，2月5日产品成本的基本构成产品成本产品纯生产成本质量成本效率成本资金占用成本管理不善成本*第12页，共41页，星期日，2025年，2月5日资源成本对象作业质量成本风险成本效率成本销售地区/客户成本人力资源成本安全成本资金占用成本环保成本生产直接材料费生产直接人工费生产间接费用管理费用销售费用财务费用增值作业非增值作业产品成本*第13页，共41页，星期日，2025年，2月5日产品成本的两种定义顾客定义：产品成本是纯生产成本，不应含有企业管理不善的成本。企业定义：产品成本是生产产品的所有资源的支出，包括企业管理不善的成本。三大管理不善成本: 1)质量成本 2)效率成本 3)资金占用成本凡是超过生产产品所绝对必要的最少量的设备、材料、零件和工作时间的部分，都是浪费。*第14页，共41页，星期日，2025年，2月5日1、质量成本的构成质量成本包括：预防成本 用于预防不合格品与故障等所支付的费用。质量培训费、质量管理活