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管理病人的方法主讲人：

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按管理需要分

重点病人需要进行特别照料的人群，如疾病晚期的临终病人成批交通事故或工伤事故的外伤病人，或成批中毒病人，对社会影响较大社会上有影响有地位的病人重大手术后病人，尤其是并发症多疑难、危重病人及疗效不佳的病人新生儿病人与医疗纠纷或司法案例有关的病人新技术、新疗法的病人突发公共卫生事件及传染病（甲类，SARS、禽流感、AIDS）病人等

呼吸、排泄活动喜怒哀乐、恐惧、焦虑爱，归属感，沟通，角色文化水平，学习需要，思维程序生理方面心理方面社会方面文化方面精神方面成就，价值观，宗教信仰。二、管理病人的内容

按照整体护理理论要求从以下5各方面管理病人

密切观察病人的生命体征和病情变化疾病观察01根据患者病情和生活自理能力提供照顾和帮助。生活护理03正确实施治疗、给药及护理措施，并观察、了解患者的反应。治疗处置02根据患者病情和生活自理能力提供照顾和帮助。健康教育、康复指导04按照分级护理指导原则要求从以下四个方面管理病人

入院护理检查期护理治疗期护理手术前后护理出院护理药物的副作用、疾病的发展过程讲解清楚检查项目，意义及费用告知病人接受手术的程序及需要配合的准备工作按照病人住院的过程从以下五个方面管理病人入院宣教（病人生活必须项目的宣教），评估病人，筛查阳性体征、塑造护士第一印象出院后从事体力劳动的范围、住院资料的携带及保管

SMART原则掌握本专业常用药物的作用与副作用，鉴别不良反应，发现问题及时报告并有效处理熟练掌握CPR、简易呼吸器、呼吸机的使用及本科常用仪器的操作规程。对突发事件的应急能力。掌握护理文件的书写规范自我形象设计掌握本专业疾病护理常规和各项护理操作，掌握管道护理，气道护理的专科护理能够准确评估患者的病情，对突发病情变化有独立分析、思考并组织抢救的能力

四、管理病人的方法

1、责任护士

流程内容方法

责护职责0130?8:0002确认缩管病人（链接）03为所管病人进行晨间护理04了解病人夜间情况，询问病人需求05评价夜班护士工作情况06看望第一台手术病人0700▁8:2008交接班09评估所管病人的护理，工作内容，做出一日工作计划

责护职责8:40—10:30完成所管患者观察病情，治疗护理，生活护理，健康指导新入患者ICU转出患者检查患者：生命体征是否平稳，是否需要携氧；评估病人运送用具与护送人员交接病人；回房后密切观察病情①准备床单，被罩，枕套，病服；②病房布局（床、物品摆放）；③做好患者的病情评估，标识管理；④入院宣教；⑤提供基础护理项目；⑥检查、治疗安排；⑦建立班情记录一般情况、生命体征、伤口、引流管╱液、皮肤完整╱清洁、交接记录、治疗护理

STEP3STEP2STEP1手术患者：皮肤准备；术前液体；留置尿管；肠道准备；心理支持次日手术患者：测生命体征；抗生素皮试，术前宣教，特殊告知（取下首饰，个人卫生等）；检查病历，术前谈话出院患者：办理出院流程；出院宣教（饮食、活动、药物、复查时间）；终末消毒（床单元、床、柜子、地面清洁等）责护职责

10:30__11:00测T、P、R；巡视病房11:00—11:50（交11—12点需要给病人做的工作）责早班与责护交接患者；协助不能治理的患者行餐前准备、进食水；下班前总结上午工作12:00—14:30负责本组病人的治疗；协助病人午休；接手术回房的病人14:30—15:00测T、P、R、大小便15:30—16:00统计工作量，完成所管患者的之劳、护理16:00—17:00参与术前谈话；根据生活护理周安排为不能自理的患者擦浴，洗头，剪指甲等。17:00—17:20整理床单元；总结一日工作情况；与下午班交接病人情况17:20—18:00协助患者进食水；总结一日病情与患者或家属沟通注：随时巡视病房，做好护理记录及病人的排泄护理

2、护士长01工作流程工作内容工作方法0203

40—10:30检查各岗位护士的工作情况，如：有无缺物、人力不足或人力过剩，二次微调护士或工作内容；查看重点病人130—12:00按计划进行护理质控；早班午餐时间协助责任护士；检点午交班工作；查看危重病人；下班前总结上午工作230—15:00查看危重病人；病情报告交换300—18:00按计划进行护理质控；处理办公室事务；有时间参与术前谈话；查看重点病人；总结一日工作情况；下午交班4流程、内容、方法

重症病人跟踪管理：护理部根据各临床科室“危重患者上报表”深入病房进行危重病人跟踪管理，检查指导护理人员对危重患者护理计划的制定，病情观察，治疗，护理措施到位等情况。125人一小组包干一定数量的病人；24