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供应部半年总结;;;;2、原料粉采购总计;3、包材采购总计;4、成品入库总计;名称;;1、2、积极联系生产部门,严格控制采购计划得执行。我部门密切与生产等部门配合,根据不同时期得实际情况,灵活调整采购计划,避免形成新得积压。同时,对各部门所需物资与材料都必须由相应得审批人签具意见,再到库房核实库存情况后,供应负责人批准后才安排执行。做到了供货及时,库存合理。
严把外购物资质量关公司领导高度重视外购物资质量,采取了多种措施严把外购物资质量关,一就是进一步加强质量意识宣贯力度,既要求员工对所购物资得产地、理化指标、检验标准做到心中有数,能区分优劣,又注重向分供方宣传我司质量方针,使之明确我司各类物资质量要;求、检验标准,不断增强分供方质量意识;二就是注重分供方得选择及考核,在选择分供方时,我司择优选供货能力强、质量稳定、信誉度高得供货方;三就是在供货前要求客户先送样检验,合格后与客户在合同上明确质量标准与处理办法;四就是积极主动与质检部门配合把关,对客户批量不符合标准得,坚决支持质检与库房拒收,努力协助做好客户得解释。;大家学习辛苦了，还是要坚持;提高采购议价能力,降低采购成本。;目前状况;三、思想方面;A、部门与部门之间沟通方面未达到最理想得效果。
B、对于化验室得特殊高金额得检测用品在资金得允许情况下从厂家直接采购,可降低很大成本。;五、下半年工作展望
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