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第1篇
一、引言
投标管理制度是企业进行招投标活动的重要依据,是确保招投标活动公平、公正、公开的重要手段。为规范企业招投标活动,提高招投标质量,特制定本制度。
二、管理制度
1.招投标活动原则
(1)公开、公平、公正原则:招投标活动应公开透明,对所有投标者公平对待,确保招投标结果公正。
(2)诚实信用原则:投标者应遵守诚实信用原则,不得弄虚作假、串通投标。
(3)合法合规原则:招投标活动应符合国家法律法规和政策要求。
2.招投标活动范围
(1)企业内部招标:涉及企业内部重要岗位、项目、设备等采购活动的招标。
(2)外部招标:涉及企业对外合作、采购、服务等活动的招标。
3.招投标活动组织
(1)成立招投标领导小组:由企业主要领导担任组长,相关部门负责人为成员,负责招投标活动的组织、协调和监督。
(2)设立招投标办公室:负责招投标活动的具体实施,包括招标公告、资格预审、开标、评标、中标等环节。
4.招投标文件编制
(1)招标文件编制:招标文件应包括招标公告、招标邀请书、招标文件、投标须知、合同条款等内容。
(2)投标文件编制:投标文件应包括投标书、投标报价、投标保证金、相关证明材料等。
5.招投标活动程序
(1)招标公告:通过企业内部公告栏、官方网站等渠道发布招标公告。
(2)资格预审:对投标者进行资格预审,确定合格投标者。
(3)开标:按照招标文件规定的时间和地点,公开开标。
(4)评标:成立评标委员会,对投标文件进行评审,确定中标者。
(5)中标通知:向中标者发出中标通知书。
(6)签订合同:中标者与招标人签订合同。
6.招投标活动监督
(1)内部监督:招投标领导小组对招投标活动进行全程监督,确保招投标活动规范、公正。
(2)外部监督:接受政府、行业组织等对招投标活动的监督。
三、流程
1.招标公告
(1)确定招标项目:明确招标项目的名称、内容、数量、质量要求等。
(2)编制招标文件:根据招标项目要求,编制招标文件。
(3)发布招标公告:通过企业内部公告栏、官方网站等渠道发布招标公告。
2.资格预审
(1)确定资格预审条件:根据招标文件要求,确定投标者应具备的条件。
(2)发布资格预审公告:通过企业内部公告栏、官方网站等渠道发布资格预审公告。
(3)收集投标者资料:收集投标者提供的资格预审文件。
(4)审查投标者资格:对投标者提供的资格预审文件进行审查,确定合格投标者。
3.开标
(1)确定开标时间和地点:按照招标文件规定的时间和地点,确定开标时间和地点。
(2)邀请投标者:邀请合格投标者参加开标。
(3)公开开标:在开标现场,公开开标,展示投标文件。
4.评标
(1)成立评标委员会:由企业内部和外部专家组成评标委员会。
(2)评审投标文件:评标委员会对投标文件进行评审,包括技术评审、商务评审等。
(3)确定中标者:根据评审结果,确定中标者。
5.中标通知
(1)发出中标通知书:向中标者发出中标通知书。
(2)公示中标结果:在企业内部公告栏、官方网站等渠道公示中标结果。
6.签订合同
(1)签订合同:中标者与招标人签订合同。
(2)履行合同:中标者按照合同约定履行义务。
四、附则
1.本制度自发布之日起施行。
2.本制度由企业招投标领导小组负责解释。
3.本制度未尽事宜,按照国家法律法规和政策要求执行。
第2篇
第一章总则
第一条为规范公司投标行为,提高投标效率,降低投标风险,确保投标工作有序进行,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有投标项目,包括但不限于工程、货物、服务类项目。
第三条投标管理应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则,确保投标工作的合法性和合规性。
第二章组织机构及职责
第四条公司成立投标管理领导小组,负责投标工作的全面领导和管理。
第五条投标管理领导小组的主要职责:
1.制定和修订投标管理制度;
2.审批重大投标决策;
3.组织协调投标工作;
4.监督检查投标工作的执行情况。
第六条投标管理办公室(以下简称“办公室”)负责投标日常管理工作。
第七条办公室的主要职责:
1.负责编制投标计划;
2.组织投标文件的编制和审核;
3.协调投标过程中的各项事宜;
4.跟踪投标结果,反馈投标信息。
第三章投标计划及预算
第八条投标计划应根据公司年度经营目标和市场情况编制,明确投标项目、投标时间、投标预算等。
第九条投标预算应包括以下内容:
1.人员费用;
2.资料费;
3.差旅费;
4.其他相关费用。
第十条投标预算需经投标管理领导小组审批后方可执行。
第四章投标文件编制与审核
第十一条投标文件应包括以下内容:
1.投标函;
2.投标报价;
3.投标保证金;
4.投标人资格证明文件;
5.投标项目方案;
6.相关技术文件
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