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医院人力资源工作总结(一)

医院人力资源工作总结（一）

一、前言

随着我国医疗行业的快速发展，医院作为医疗服务的主要提供者，其人力资源管理工作显得尤为重要。人力资源是医院发展的核心要素，如何合理配置、培养、使用和管理人力资源，成为医院管理者关注的焦点。本篇工作总结将对我国某医院在过去一年中的人力资源管理工作进行梳理和总结，以期为今后的人力资源管理提供借鉴和参考。

二、人力资源总体情况

1.人力资源现状

在过去的一年里，我院人力资源总体情况保持稳定。截至2021年底，全院共有员工1200人，其中卫生技术人员900人，占总人数的75%。卫生技术人员中，医生300人，护士500人，其他卫生技术人员100人。行政及后勤人员300人，占总人数的25%。

2.人力资源结构

从学历结构来看，全院本科及以上学历人员占总人数的60%，大专学历人员占30%，中专及以下学历人员占10%。从职称结构来看，高级职称人员占20%，中级职称人员占40%，初级职称人员占40%。

三、人力资源管理工作亮点

1.人才引进与培养

（1）人才引进

我院在过去一年中，共引进各类人才100人，其中卫生技术人员70人，行政及后勤人员30人。在人才引进过程中，我们注重选拔具有专业能力和实践经验的人才，优化人才队伍结构。

（2）人才培养

为提高员工的专业技能和综合素质，我院积极开展各类培训和学术活动。全年共组织内部培训50场，参训人数达到1000人次。同时，鼓励员工参加外部培训和学术交流，提升自身能力。

2.人力资源配置

我院根据业务发展需求，合理配置人力资源。在卫生技术人员方面，注重临床、医技、护理等岗位的平衡，确保医疗服务质量。在行政及后勤人员方面，优化部门设置，提高工作效率。

3.薪酬福利制度改革

为激发员工的工作积极性，我院对薪酬福利制度进行了改革。建立了以岗位、能力、绩效为主要因素的薪酬体系，提高了员工的工作满意度。

4.人事制度改革

我院积极推进人事制度改革，实行全员合同制管理，完善员工晋升通道，建立竞争性用人机制，提高员工的工作积极性。

四、人力资源管理工作不足

1.人才流失问题

虽然我院在人才引进和培养方面取得了一定成果，但仍然存在人才流失问题。部分优秀人才因个人发展、薪酬待遇等原因离职，对医院的发展造成一定影响。

2.培训力度不足

虽然我院已开展一定程度的培训工作，但培训力度仍有待提高。部分员工反映培训内容单一，不能满足个人成长需求。

3.薪酬福利差距

虽然我院已对薪酬福利制度进行改革，但与同行业其他医院相比，薪酬福利水平仍有差距，影响了员工的归属感和稳定性。

五、未来工作展望

1.加强人才引进与培养

针对人才流失问题，我院将继续加大人才引进与培养力度，优化人才队伍结构，提高员工满意度。

2.提高培训质量

为满足员工成长需求，我院将丰富培训内容，提高培训质量，为员工提供更多学习和发展机会。

3.完善薪酬福利制度

我院将继续完善薪酬福利制度，提高员工薪酬待遇，缩小与同行业其他医院的差距，增强员工归属感。

4.深化人事制度改革

我院将进一步深化人事制度改革，完善竞争性用人机制，激发员工的工作积极性，为医院发展提供有力的人力资源保障。

六、结语

过去一年，我院在人力资源管理工作方面取得了一定的成绩，但仍存在不足。在新的一年里，我们将继续努力，不断完善人力资源管理制度，为医院的发展提供有力的人力资源支持。