生产企业生产管理制度(3篇).docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强本企业生产管理，提高生产效率，确保产品质量，降低生产成本，保障生产安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于本企业所有生产部门及涉及生产活动的相关岗位。

第三条本制度遵循科学管理、合理布局、高效生产、安全第一的原则。

第二章生产计划管理

第四条生产计划部门负责编制、审核和下达生产计划。

第五条生产计划应综合考虑市场需求、原材料供应、设备能力、人力资源等因素，确保生产计划的合理性和可行性。

第六条生产计划应明确生产任务、产品规格、数量、质量要求、交货期限等。

第七条生产计划一经下达，各部门应严格按照计划执行，不得擅自调整。

第八条生产计划执行过程中，如遇特殊情况需调整计划，应经生产计划部门审核，报总经理批准。

第三章生产调度管理

第九条生产调度部门负责生产计划的执行调度，确保生产任务的顺利完成。

第十条生产调度部门应建立生产调度会议制度，定期召开调度会议，协调解决生产过程中出现的问题。

第十一条生产调度部门应实时掌握生产进度，对生产过程中出现的异常情况进行及时处理。

第十二条生产调度部门应加强与采购、质量、设备等部门的沟通协调，确保生产物资的及时供应和生产设备的正常运行。

第四章生产质量管理

第十三条建立健全质量管理体系，确保产品质量符合国家标准和客户要求。

第十四条设立质量管理部门，负责产品质量的监控和检验。

第十五条严格执行生产工艺规程，确保生产过程稳定可控。

第十六条加强原材料、半成品、成品的质量检验，不合格品不得流入下一道工序。

第十七条建立质量追溯制度，对不合格品进行溯源处理。

第五章生产设备管理

第十八条建立设备管理制度，确保设备安全、高效运行。

第十九条设备管理部门负责设备的购置、安装、调试、维护、保养和更新改造。

第二十条设备应定期进行保养和检修，确保设备处于良好状态。

第二十一条设备出现故障，应及时维修，确保生产不受影响。

第六章人力资源管理

第二十二条建立健全人力资源管理制度，优化人力资源配置。

第二十三条严格执行招聘、培训、考核、晋升等制度，提高员工素质。

第二十四条加强员工安全教育，提高员工安全意识。

第二十五条建立员工激励机制，激发员工工作积极性。

第七章生产成本管理

第二十六条建立成本核算制度，对生产成本进行严格控制。

第二十七条优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。

第二十八条加强原材料采购管理，降低采购成本。

第二十九条严格执行预算管理制度，控制各项费用支出。

第八章生产安全与环保

第三十条建立安全生产责任制，确保生产安全。

第三十一条定期开展安全生产检查，消除安全隐患。

第三十二条加强环保意识教育，严格执行环保法规。

第三十三条对生产过程中产生的废弃物进行分类处理，确保环保达标。

第九章附则

第三十四条本制度由生产管理部门负责解释。

第三十五条本制度自发布之日起施行。

以下为部分章节详细内容：

第二章生产计划管理

第五条生产计划应综合考虑市场需求、原材料供应、设备能力、人力资源等因素，确保生产计划的合理性和可行性。

具体来说，生产计划部门在编制生产计划时，应考虑以下因素：

1.市场需求：根据市场调研和销售预测，确定产品销售量和生产量。

2.原材料供应：了解原材料供应商的生产能力、交货周期和价格变动，确保原材料供应的稳定性和成本控制。

3.设备能力：评估现有生产设备的产能和负荷情况，确保生产计划的可行性。

4.人力资源：分析现有员工的技能、经验和劳动强度，确保人力资源的合理配置。

第六条生产计划应明确生产任务、产品规格、数量、质量要求、交货期限等。

生产计划应包含以下内容：

1.生产任务：明确生产的产品种类、规格、数量等。

2.产品规格：详细列出产品的技术参数、性能指标等。

3.数量：确定生产任务的数量，包括批量生产和单件生产。

4.质量要求：明确产品质量标准，包括外观、性能、安全等。

5.交货期限：规定产品交货的时间节点，确保按时交付。

第七条生产计划一经下达，各部门应严格按照计划执行，不得擅自调整。

生产计划下达后，各部门应按照以下要求执行：

1.生产部门：根据生产计划，组织生产，确保按时完成生产任务。

2.质量部门：对生产过程进行质量监控，确保产品质量符合要求。

3.设备部门：确保生产设备的正常运行，为生产提供保障。

4.采购部门：根据生产计划，及时采购原材料和设备。

第五章生产设备管理

第十九条设备管理部门负责设备的购置、安装、调试、维护、保养和更新改造。

具体职责如下：

1.购置：根据生产需要，选择合适的设备，进行采购。

2.安装：负责设备的安装和调试，确保设备正常运行。

3.调试：对设备进行性能测试，确保设备满足生产要求。