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设备投标供货、安装调试、培训、售后
组织方案（通用版）
总则
为加强我公司供货工作的管理，提高工作的效率，特制定了此方案。所有的采购及供货人员均应以本方案为依据开展工作。
1、项目供货具体实施方案图
签订合同
签订合同
网络电路研发及测试设备备货
现场环境设计、勘察
到货后采购方验货
采购方满意
根据要求和技术标准，进行现场安装调试
整体验收
技术培训
交付使用
2、项目供货具体实施方案
2.1采购部经理职责：
1）负责组织公司此项目产品的采购。
2）做好销售员与供方的联系工作。
3）对本部门员工专业知识培训负责。
4）负责制定工作计划，监督工作计划的执行及完成情况。
2.2流程
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